工程概况：
1、本拆除工程全部由XX电梯有限公司承接拆除。
2、我司将严格完成该工程项目，并届时根据现场实际情况制定周密、细致的施工方案。
3、电梯的拆除工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日算起，我司保证在15个工作日内完成。
4、我司对此工程高度重视，将投入多名工程管理人员（负责工程协调、施工现场安全管理等工作）保证工程的施工工期；该工程因为陈旧电梯，具有项目技术难度高、环境复杂等特点。需我公司工程本部各部门协同努力及需方的紧密配合，才能保质按期圆满完成各项工程项目，因此制定此方案，希望各单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。
施工组织结构和管理规定：
一、该拆除工程的施工，由XX电梯有限公司工程部负责管理，其属下分设工程科、技术科、项目负责人等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下：
1、工程科是整个工程的具体实施部门，计划6台电梯共需人员30人。：
2、技术科负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。
3、项目负责人将根据施工进度，进行现场不定期的安全抽查工作，保证施工安全。
二、施工过程中的运作如下：
1、工程科将派驻项目负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。
2、工程人员负责现场拆除工作，工程人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理
三、施工管理—-电梯拆除现场管理细则
1、各台电梯负责拆除的小组长为该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负责。
2、烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火的，按规定追究当事人、组长的责任。
3、每天开工前组长负责检查各拆除人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡的佩戴情况，并作相应登记。
4、收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完好、无遗漏，并作纪录。
5、各区的拆除人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。
6、严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。
7、严禁在公共场所随地扔垃圾，或在草地上休息、打闹等等有损我公司形象的行为都必须禁止。
8、工具房必须每天设定卫生负责人。
9、各区仓库的电梯物料进出必须作登记。
10、严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。
11、严禁在公共场所随地扔垃圾、口出秽言、打闹等有损我公司形象的行为。
12、工具房必须每天设定卫生负责人，各作业场所清洁卫生。
13、各区仓库的电梯拆除物料进库必须作登记。
14、施工计划按要求制定、张贴，每日填写，并符合总工期要求，延长有依据。
15、人员具有环保知识：特殊、普通废物有那些和如何处置；应急方法（火灾、油泄漏、氧乙炔泄漏）；使用氧、乙炔；使用灭火器和判断失效。
16、电器有漏电保护并可靠接地；卷扬机制动器可靠；手动葫芦有防脱钩装置，在限量内使用。
泊祎回收网遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
发布者：泊祎回收网，转载请注明出处：https://www.huishou5.net/zaisheng/45300.html
微信扫一扫 
