生产经理
1、对现场的安全、质量、文明施工、进度、成本直接管理，保证生产、进度、质量、安全、成本整体可控运营。
2、执行项目部制定的各项施工组织设计、措施和专项方案。
3、对工程公司落实的专业分包单位现场进行控制和协调管理（含甲方指定的分包单位）；每月对项目部的内、外劳工工资，根据安全员、质量员的检查进行考核、奖罚。
4、编制周、月施工实施计划，并按时报送；组织各个作业班组进行过程实施和把控。
5、每天对现场的质量、安全、文明施工、进度、环保等进行检查，对施工过程中的工序质量进行控制。
6、做好场容场貌、文明施工管理，并按考核管理办法进行奖罚。
7、完善劳动用工手续和资料，建立用人档案管理制度。
工作标准
1、对项目施工生产的管理有序，有力，保证项目阶段目标和总目标的实现。
2、按制定的施工组织设计、专项施工方案组织实施。
3、对公司落实的专业包单位的现场控制和协调及时、有效，不影响工程施工进度，对专业分包单位制定有效的控制措施。
4、编制每周、月工作计划，并及时向项目经理回报；项目实施月、周计划的编制符合项目阶段目标。
5、每天对现场的各项工作进行检查，对影响因素限期整改，追究责任人的责任，并形成备案记录。
6、对项目部材料、货币工资、杂勤用工等成本进行管控；配合项目经理及时办理各类分包单位合同的洽谈及签订。
7、加强施工过程质量控制，确保一次成优；现场施工区域场容场貌、文明施工管理满足项目目标的要求。
8、建立各班组劳动用工档案，并交安全员统一保管，对人事变动及时调整和完善档案。
9、督促安全员及时办理职工的工伤保险，并同公司人力资源部办理好相关交接手续，发现漏报造成损失的项目经理或生产经理承担20%，安全员承担80%责任。
10、配合项目负责人及班组做好货币工资核算工作。
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