随着社会经济水平的提高人们对高性价比更省心省力的装修与家居购物模式有更多的期待因此在互联网家装方兴未艾的时刻互联网泛家居又迎来了蓬勃的发展对传统门窗行业而言互联网泛家居绝不是门窗企业的简单互联网化它必须整合供应链上下游打通线上线下以客户为中心建立平台整合资源给每个关联方创造价值才能实现多方共赢那么面对泛家居领域市场发展及企业转型等问题门窗企业又该何去何从呢
深化组织变革为互联网提供基础土壤与保障
传统门窗企业在经历过往的发展后企业规模已经达到一定的体量其管理模式也日益趋向于现代企业的管理形态即多层级的结构和严格的流程日常运营通过信息的层层汇集收敛用碎片化的信息串连来制定决策并在组织层级流程中传递分解以此希望决策能得到贯彻执行这在工业化时代是在执行已知的商业模式无疑是一种有用高效却笨拙的方式
而在互联网时代数据是一切的核心更多的是在探索未知的商业门窗企业完全可以重构组织的管理方式通过数据的分析与挖掘快速试错快速迭代形成与市场保持敏感接触的触角做到春江水暖鸭先知公司各业务单元不必要依靠庞大的组织和复杂的流程其本身就可以基于数据事实来自决策自循环从生态角度实现同频共振和信息对称提高决策效率和降低成本
所以传统的泛家居企业若想实现成功转型第一步要做的就是组织体系主动自宫只有实现组织的深度变革才能为互联网提供基础土壤和保障为了规模和融资过早的去放大或复制未经论证的商业模式将会付出沉重的代价
以消费者为核心实现与个体用户与互联网的紧密连接
互联网时代的商业本质就是用户企业所有的商业逻辑都将是一套以消费者为核心的逻辑在互联网时代消费者除了是购买者更是传播结点企业与消费者之间不再是单纯的买卖关系在产品卖出去的一瞬间恰恰就是企业与消费者产生连接的开始
正如马化腾所说的未来互联网生态将构建在万物互联的基础之上在互联网时代如果一个企业不能通过互联网实现与个体用户的细胞级连接就如同一个生命体的神经末端麻木肢体脱节必将面临生存的挑战互联网作为产品销售的重要渠道需紧密链接终端客户对此可以预测的是在互联网时代传播的内容变得极其重要与此同时基于内容的选择也将成为传播的核心
整合行业资源实现产业互通是泛家居的本质其考验着家居企业的实力
这个时代的企业江湖已经和以往的时代有着本质的区别企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段战略思考和把握能力显得越来越重要关键处走对了企业满盘皆活走错了就会分分钟崩盘机会风口一来因缘际会之间多少企业烈火烹油跃上前台快速成功风口一旦消失又有多少企业上演高台跳水的悲剧惨淡收局从某种意义上来讲泛家居的实质是资源的整合产业融合互通其终极目标在于最大限度的满足消费者的需求让消费多元化它的出现是顺应时代发展的产物然而也极其考验家居企业的实力缺乏实力的门窗公司倘若盲目进入互联网泛家居领域其结果也许会是得不偿失
最后还有一点需要认识到的是目前在生态土壤基因基础设施建设期短暂时间内互联网泛家居领域很难产生真正意义上的巨头行业的整合还有待时间资源人才各方面的沉淀这是因为泛家居行业是一个需要开天眼更需要接地气的行业所谓开天眼就是升华到行业生态的角度去思考本质问题用大数据和互联网技术根植于产业链生态的构建过程打造集生产服务销售金融物流等多个环节的产业闭环将泛家居垂直领域打穿以此来提高产业效率降低成本实现深度融合所谓接地气就是可以从最基本的工作做起泛家居行业有很多苦活累活良好的消费体验是从贴好每片瓷砖刷好每道油漆开始的脱离这些基本的工作空谈互联网思维是非常荒谬的
因此对门窗企业而言做好互联网泛家居不仅要覆盖更多品牌更多产品做好一站式家居服务更应该将后期与居家息息相关的服务性产业囊括其中在未来人们在家居方面的消费需求将向更加快捷环保舒适个性的方向转变谁能抓住这个主线放大个性化需求和理性成本制造两条脉络进行创新或发展谁就在泛家居领域获得更好的发展
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