宜家 竹家具图片 宜家家具图片及价格表

()竹宜家毛巾最大卖点在于其产品采用竹纤维制作，正迎合了消费群体注追求健康环保的需要，竹纤维在制造全过程中采用高科技手段，不含任何化学添加剂，因此竹纤维具有天然抗菌、抑菌、防螨、防臭和抗紫外线作用，具有良好的透气性、瞬间吸水性、较强的耐磨性、良好的染色性等优良的特性。

总之，竹宜家毛巾最大程度上满足了消费者对健康的需求，不会对皮肤产生伤害，适合各年龄的人群使用，不用担心产生副作用。

（）毛巾质地柔软，不磨损皮肤，舒适度较高。

（）种类繁多，价格合理，可以满足不同地域、各个阶层的消竹宜家以竹为主题，完美呈现竹的天然特性，她如一缕自然清风，飞越青山秀水，也如一滴晨曦雨露，在碧波粼粼之间，聆听鸟儿的欢声笑语。

票价￥路→路→路小时分钟|.公里|步行米汉阳火车站步行米五琴路站上车路站汉阳大道十里铺站下车汉阳大道十里铺站上车路站长丰大道长丰八队站下车长丰大道长丰八队站上车路站园博大道荟聚中心南门站下车步行米宜家家居（武汉商场）…

宜家家居是目前世界上最大的家居供应商。

宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。

宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。

他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。

英格瓦年少时就立志开办自己的公司。

起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。

他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。

后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

英格瓦.坎普拉德创立了宜家。

英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。

年，英格瓦岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。

宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。

宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等-几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

宜家第一则广告出现在当地报纸上。

随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。

他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

将家具引入宜家的产品系列中。

家具由当地的生产商生产。

产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。

出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。

不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

家具展销厅在?lmhult开放。

在年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。

家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。

宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。

双方都降低了价格，质量却没有保证。

通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。

正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。

宜家开始设计自己的家具。

宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。

但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。

来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。

宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。

自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。

后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。

从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。

平板包装进一步降低了我们的价格。

这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

宜家开始试用平板包装。

设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。

自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。

一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。

对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。

在?lmhult创建第一家宜家商场。

平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。

GillisLundgren-宜家的第四位雇员-设计了TORE托勒，取得了很大的成功。

在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。

回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。

第一百位雇员加入宜家。

在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。

这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

顾问兼设计师MarianGrabinski设计了MTP书柜。

这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。

在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在和年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。

这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

对?GLA奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

开办斯德哥尔摩宜家商场。

数千人排队等候我们这一重要商场的开业。

该商场规模为平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。

该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。

后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

在丹麦开办第一家商场。

年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。

刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。

设计师AkeFribryter在年设计了PRIVAT沙发。

这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师SvenFribryter设计。

明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。

该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

在慕尼黑开办德…

宜家历史始于年瑞典，宜家创始人英格瓦坎普拉德当时只有岁。

自那时起宜家集团已发展成为一个在全世界个国家/地区拥有,个员工，年销售额亿欧元的大型零售企业。

宜家提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

这是宜家所做的一切事情从产品开发和采购，到我们在全世界的宜家商场如何销售我们的产品的中心思想。

以高价格制造优质产品，或者，以低价格制造劣质产品，任何人都可以做到这一点。

但是，以低价格制造好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。

这是宜家自其在瑞典斯莫兰起步之日起始终不渝的追求。

最大限度地使用原材料和与人们的需要和品位相符的生产方式，这意味着我们的成本低廉。

我们的理想和商业理念：在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。

我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

一、色彩和设计恰到好处造型和色彩的搭配也是十分的合理美观，款式设计的新颖富有个性深受用户的喜爱。

宜家沙发产品也比较多款式相对较齐全，一款款宜家沙发充满了个性，散发着艺术的气息，让宜家沙在现在的沙发市场成为了人们心目中优质、舒适的产品，备受消费者的追捧。

二、适宜家用宜家沙发带有一点北欧的风格，在外形设计上轻松、时尚，很有青春自然环保的味道。

公司的宗旨在生产出消费者喜欢的产品，让每一款宜家沙发都能给用户带来生活上的贴心。

并且宜家沙发的质量很有保障，一般都有几年的质保，贴心的售后服务也是征服消费者的关键。

三、宜家沙发外套材质购买沙发时，不管是什么品牌的沙发产品，其质量都是非常重要的。

宜家沙发有布艺的，也有皮质的。

其布艺沙发采用了高级的优质发泡海绵以及涤纶或者是棉麻制作的宜家沙发外套，使得其质量非常好；皮质沙发则采用了进口的优质皮质，色彩有多种可供选择。

四、宜家沙发产品系列宜家沙发产品系列是比较多的，其中有时尚休闲系列、现代系列、简约风格系列等等，不过不管是哪一个系列的宜家沙发，都是很好与家具进行配套的，因此都受到了消费者青睐。

宜家沙发产品系列分类清晰，为消费者的购买提供了非常明确的选择性。

五、绿色环保宜家沙发是由绿色环保的原材料而制成的，正是因为这个原因，相信很多业主都是会选择宜家沙发，在业内竞争是完全可以超过其它品牌的，而且宜家沙发品种多，有不同的系列，多次获得荣誉，这个仅大家有目共堵，宜家所有的工作人员也是有目共堵的。

除了宜家沙发品质很好之外，宜家的沙发环保性怎么样？还得看看宜家沙是否安全又环保，如今家具市场混乱，很多沙发产品都不具有合格的安全环保系数，特别是儿童家具产品，如果环保不到位，就会对儿童的健康成长非常不利。

宜家沙发能够得到很多业主的青睐，是因为其宜家沙发的安全环保性也比较好。

“宜家”创始人——英格瓦·坎普拉德财富档案世界最大的家具零售公司“宜家”的创始人英格瓦·坎普拉德，是瑞士第三富豪，年英国《泰晤士报》全球富豪榜第位，资产亿英镑，创造奇迹的英格瓦·坎普拉德的商业哲学和宜家鲜明的商业文化是欧洲管理学界钟爱的课题，也是哈佛商学院经典的核心范例。

企业类型家具业。

成长记录年月日，一位岁的瑞典老人来到成都。

他坐的是经济舱，看上去精力充沛，背着一个毫不起眼的布口袋，走得很快，没有任何人陪同。

这个看似不起眼的人就是创立了宜家的亿万富翁──英格瓦·坎普拉德。

这位已经退休的瑞典首富最喜欢独自一人在全世界的宜家家居店里转来转去，此次是他第一次来到中国。

遥想年月日，成都“宜家”开张时盛况空前。

人们对当时的情景记忆犹新：“离宜家一站多远的街边，停满了桑塔纳和富康，惊奇的顾客拥挤在每一件商品前啧啧称赞，小心地斟酌着该如何花出手中的人民币。

”在两个星期内，热情的成都人把宜家货架上的商品抢购一空，有人在天里去了次。

有外刊称，这是“成都中产阶层”的一次集体出动。

可以说，它引起了巨大的轰动，直到今天，宜家依然是许多年轻人、中年人首选家具的地方。

当然，这种情况并不只在中国发生，事实上，在坎普拉德的努力下，今天的宜家已经是全球最大的家具零售公司了。

岁的小商人年，英格瓦出生在瑞典首都斯德哥尔摩南部一个叫艾姆赫特的小村落。

他祖上是德国人，后来移民瑞典。

他的祖父是个农场主，因经营不善而开枪自杀。

父亲也不怎么会经营。

但英格瓦从小就有做生意的天份。

岁那年，英格瓦曾代人卖掉一批火柴，赚了少量的钱。

好长一段时间里，他骑着自行车向邻居销售火柴。

他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。

后来，他的生意范围不断扩大，他卖过圣诞卡，他还骑着自行车到处兜售自己抓来的鱼。

岁那年，他做成了一笔大买卖，他卖掉了一批花种。

他把赚来的钱买了赛车和打字机，那以后，他简直是迷上了销售这个行当。

他曾用父亲给的钱和银行汇票去进货，卖掉枝巴黎钢笔。

他上高中时，床底下放了一个纸箱，里面塞满了他的“货物”：皮带、皮夹子、手表、钢笔……年，英格瓦已经岁了，父亲对儿子十分了解，决定送给他一份特殊的毕业礼物，就是帮助他创建自己的公司。

就这样，宜家（IKEA）诞生了，“I”代表英格瓦，“K”代表坎普拉德，“E”代表艾姆赫特，“A”是自己所在村庄的名字——阿根纳瑞德。

宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等。

只要英格瓦能够想到的低价格产品，他就去经营。

对这个岁孩子开的公司，谁都没有在意，只是把它当成了孩子的一个玩意，但是让所有人出乎意料的是，后来的宜家竟成了全球知名企业。

虽然公司成立了，但英格瓦在实践中意识到自己经验的缺乏，他决心去商学院上学，进一步深造，他从此懂得：要成为一个出色的生意人，首先必须用最简捷也最廉价的办法把商品送到顾客手里。

这成为他最基本的营销观念。

直到今天，坎普拉德还有一个令他太太深感厌倦的习惯。

“我已经习惯了在对方就要起身离开之际问一句：能否再便宜一点？”读书的英格瓦也没闲着。

他到学院图书馆看登着进出口广告的商业报纸，选定了一个对像，就用蹩脚的英语给那个外国制造商写信。

结果，他成了那种钢笔的瑞典总代理。

为了实现他当初简捷廉价的想法，他决定直接进口，因为这样才能可获得最低价位。

但这些对于英格瓦而言都只是牛刀小试，他想做的是更大的事业，这一次，英格瓦把眼光投向了家具行业。

因为在当时的瑞典，正处于经济迅速发展时期，农村人口迅速减少，城市却在不断增多和扩大，并向郊区辐射发展。

年轻人迫切需要找地方住下来，人们需要尽可能便宜地装修新房子。

当时，瑞典政府对人们使用家具提出的建议是：既要方便生活，又要有利于健康。

英格瓦的“宜家”可谓是应运而生。

简约家居文化的革命年，英格瓦登出了第一条家具商品的广告。

这条广告大力宣传的是一种没有扶手的护理椅，以及一种咖啡桌。

他为椅子取名为“露丝”。

英格瓦觉得要让顾客记下每件商品的序号实在太麻烦，从此，给每件家具取名就成了宜家的传统。

广告反响强烈，这两件投石问路性质的家具卖出去不少。

于是英格瓦开始向老顾客印发一种叫“宜家通讯”的小册子，并在上面增添新商品的宣传，如沙发床和枝形玻璃吊灯等。

人们向他索要表格，他盯着工厂准时交货。

一切进展顺利。

但这只是起步和尝试的阶段。

这时候的宜家公司只有他一个人……虽然他的家人都是他的帮手。

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宜家家居列名于全球最有价值品牌第四十四名，居百事可乐等知名品牌之前。

究竟这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？向来标榜高贵不贵的欧洲品牌宜家家居（IKEA），足迹遍布个国家，设有个据点，是全球最大的家具业者。

在美国虽然排名第七，却是成长最快的业者。

年成长率高达.%，远远超过美国家具业的平均水平.%。

行销研究公司（Interbrand）近日更将宜家家居列名于全球最有价值品牌的第名，居百事可乐、哈雷摩托车与苹果电脑等知名品牌之前。

究竟，这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？“高品质，低价位”，可说是宜家家居一个简单、外人却极难复制的策略。

宜家家居价位平均低于对手%到%之间。

宜家家居的经营理念是：将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。

根据《Bbsiness.》杂志的分析，它达成这个目标的背后，仰赖的是特殊的设计、生产与配销流程。

■第一步：选择价格。

一般来说，制造商生产产品的流程都是先设计产品，然后针对某个价值来制造产品。

但是，对宜家家居而言，价格却是在产品还未设计之前就由产品发展人员先决定。

宜家家居专门设立了一个产品策略委员会，由他们负责观察消费者生活趋势的变化，然后根据变化，为宜家家居的产品结构列出优先顺序，确定价格后才正式生产产品。

譬如，最近“宜家”产品策略委员会就观察到，厨房的角色有逐渐被拿来作客厅社交与休闲等功能的走向。

这表明现在的厨房更要追求舒适与清洁，于是产品发展人员卡尔森就根据这一产品指示，透过价格矩阵（pricematrix）来找出产品的缺口，为新产品制定价格。

卡尔森用井字号就能为新产品订出样式与价格。

宜家家居产品的价格基本上分为高、中、低三个价位；样式分为北欧式、现代、乡村与新瑞典等四种。

在寻找市场机会上，卡尔森将现有商品列于矩阵中，找出商品缺口。

结果发现，宜家家居已有许多高价位商品，但是适合套房使用的厨房用品则付之阙如。

和对手的价格进行对比之后，卡尔森把对手的定价降低了~%作为自己产品的价格，新商品的价格就在“宜家”产生了。

■第二步：选择制造商。

宜家家居创立于年，到了年，由于其低价策略相当成功，引起其他对手不满，对手威胁瑞典境内制造商不准再提供商品给宜家家居。

“宜家”被迫向外寻找其他制造商，这样反倒有助于宜家家居实现低价格、高效率的策略目标。

目前，“宜家”在个国家有超过个供应商。

“宜家”全球采购的目的之一就是降低成本并保持产品的低价格。

“宜家”的供应商提供的产品针对“宜家全球”而并不是某个特定的区域，也就是说，“宜家”要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的“宜家”产品。

目前，“宜家”在中国的采购占其全球总采购量的%，中国已成为宜家家居最大的采购国。

“宜家”为了不断维持成本优势，便在众多供应商之间创造竞争。

举例来说，宜家家居将新商品的目标成本与基本产品特性公布出来，供应商就依据这样的条件，规划出成本、使用材料与工人技术等最能符合“宜家”需要的组合，然后“宜家”再从中挑出最好的设计以确定供应商。

而创造竞争的秘诀则在庞大数量的订单，凡是被选中的供应商，宜家家居一定保证给它大笔的订单，供应商因此能够发挥高效能的作用。

■第三步：产品设计。

有了价格与供应商，宜家家居同样在内部设计上创造竞争。

它会先公布新产品的价格、功能、材料与制造商的能力，让内部位设计师及外部位自由设计师进行产品设计，最后再选出最好的设计。

多功能向来是“宜家”的设计核心。

它希望设计师设计出来的产品都能利用最有限的空间，发挥最大的效能，就像瑞士军刀一样。

譬如，它的橱柜就设计成不仅可以直放，也可以平放。

但是产品外观与功能也只是“宜家”的设计精神之一，其设计师同样得考虑低价策略，分析如何才能达到最低成本的制造技术与材料成本。

举例来说，“宜家”便首创在纤维板上上漆的技术，这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。

另外，其厨房用品Varde就结合了五种材料，最贵的材料用于外部雕刻，抽屉内部则采用最便宜的材料，节省下来的成本则用于高品质铰链与把手，如此不仅保证了产品的低价要求，也使得产品具有了高贵的品质。

■第四步：包装。

宜家家居是第一家提出“扁平”概念的家具业者。

“扁平”同样符合节省成本的目标。

拆解开来的扁平包装家具。

可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。

宜家家居评估过，如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。

为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次。

去年，它将咖啡杯高度设计得短一点，并换上心得杯子握把，结果本来只能装只杯子的货盘，竟能容纳只。

一个杯子维持原售价美分，但是运输成本降低了%，一年有万个销售量，省下的成本非常可观。

■第五步：销售。

为了降低成本，宜家家居采行了许多业者不会采用的销售方式。

它…