、负责调动员工积极性，完成每月指标、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作、负责工厂订单审核工作、根据市场需求，制定当月的促销活动、负责产品售后处理问题严格律己就行了。
付出才能有收获！做好销售才是第一了，只有有了成绩，别人才能服你！
根据店长管理实务，首先店长本身必要整理自己的情绪，不能净想著谁排挤谁？没有了负面情绪，才能把店面业绩放在第一目标，再分配给所有成员承担业绩责任，赏罚分明，做出成果的就成，不能的就严肃处理；管理好业绩好，才是店长唯一的责任，其他都不重要！谨供参考！谢谢！
、具备一定的专业知识和较强的销售技巧，能够独立的培训员工，帮助员工成长，、情绪控制能力，不得因为自己的个人事情影响工作上的决定，造成工作上的影响。
、良好的沟通协调能力，能通过沟通让员工很好的履行自己的职责，避免发生工作上的冲突，能及时准确的把公司的决定有效的传达给员工，能及时准确的分析店内状况并与业务人员进行有效的沟通。
、高昂的工作热情，善于赞美激励员工，调动员工的工作情绪，、较强的学习总结能力，热爱学习，追求进步，善于总结工作方法和得失，并能及时有效与员工分享。
、独立工作能力，要求能独立地进行思考店内存在的各种问题并在权职范围内作出有效决策，独立地解决权职范围内的工作。
能够独立的制定每周的工作计划。
展开全部家具店长的主要职责如下：一、制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。
二、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息；三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、pOp布置等方面的展厅形象维护工作；四、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导；五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理；六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势；七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映；八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见；九，每月及时提供准确的商品盘点数据；十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理；十一、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况；十二、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况；十三、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门；十四、对导购员进行业绩评估和考核。
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