招标采购的基本做法我院大型（宗）设备招标采购的过程大致分为三个阶段。招标前的准备工作设备管理部门搜集资料，提供信息，根据科室需求计划，提交院办公会讨论论证批准后，由设备科会同设备使用部门开展广泛的市场调查，市场调查的主要内容包括：设备的技术性能与特点，在同类产品中的地位，技术发展前景，以及产品的质量和价格优势，配套或附属设备的情况，国内市场占有率及用户使用反映，安装环境要求，维修保障情况和消耗材料的费用等。招标评标与揭标招标时由设备科牵头，主（分）管院长参加，财务、审计，使用部门负责人，及各相关科室专家教授共同参与。听取厂（商）家的产品介绍后，然后进行评标，评标是招标工作的核心环节，评标质量的好坏将直接影响能否充分发挥投资效益。评标的基本要求是科学、公正。我院明确要求有关人员认真遵守廉洁自律的规定，任何人不得单独与厂（商）家接触或向厂（商）家提出不合理的要求；也不能发表有倾向性的言论，评标应实事求是、各抒己见，本着认真负责的精神，全方位的检查商家的优势与缺点，主要从以下三个方面评标：设备的先进性与适用性，即要考虑设备的发展前景，不至于几年内被淘汰，又要考虑医、教、研工作的使用效果，如能否提高诊断与治疗水平，是否对培养人才有利，能否开展某项科研等；经济性与效益性，即要考虑医院的经济承受能力，也要考虑设备的使用效益，不能因经费紧张而凑合，以致捡了芝麻丢了西瓜；维修性，考虑保修、维修的费用和及时性。*终以投票的形式产生中标单位，并当时开标、定标。
合同的订立与执行中标单位确定后，由设备部门的采购人员与公司协商签定订货合同，订货合同应以投标书为依据，在双方自愿的基础上，参照经济合同法等有关法律规定，明确双方的权利与义务。合同签定后，经院长签字，财务、审计审查后盖章，方可生效。对招标方法的认识在市场经济下，医院大型（宗）设备采取招标采购，效果是十分明显的。首先，它可确保医院受到性能、价格*优的设备，从而节约医院经费；其次，它完善了市场采购管理体制，强化了采购监督机制；第三，由于增加了透明度，有效的减少了工作中的失误与漏洞。但是作为一种新生事物，它还需要在实践中逐步完善。招标的规范问题。涉及到如何制定标书，以何种方式公布，参标公司的确定，如何组成专家论证小组，招标中有关人员的纪律要求等，这些问题都直接影响到招标操作中的科学、公正、保密。评标的选择性问题。由于大型（宗）设备涉及的因素较多，评定起来难度很大，首先是将标定在什么位置才算合理。由于有多家公司参与竞争，价格因素影响较大甚至会相差数十万元，评委只能依据公司提供的设备配置清单，由熟悉采购设备的人员简单介绍来定标，缺乏对设备的全面了解，为此在招标前，评委应做到事先心中有数，不唯价定标。
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