中央空调拆除安全生产和文明施工方案及环境保护方案

中央空调拆除安全生产和文明施工方案及环境保护方案
一. 项目安全方针和目标

1. 安全方针

强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意

2. 安全目标

总体目标:努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”

具体目标:

(1) 火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零;

(2) 噪声达到建筑施工场界控制标准规定;

(3) 固体废物,分类回收;

(4) 废水达标排放,达到业主要求;

(5) 节能降耗;

(6) 保护施工、生活区内绿化环境完好,文明施工,无污染及杂物;

(7) 特种作业人员持证上岗率100%。

3 .安全文明承诺

在各部位施工前,尤其不明确部位,我方承诺:必须征得业主同意后,方可施工,不擅自拆除。地下部分的资产我方一定按照招标人的要求施工。

本项目所进行的各项施工生产工作,都把保护员工身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置,遵守有关法律、法规和业主的要求;

建立高效的安全管理机构,完善安全管理制度和现场的安全工作程序,不断提高安全管理水平;

为保证安全方针、目标的实现,提供充足的资源保证;

向所有员工传达安全方针,确保他们清楚自己在安全管理体系中的职责,任何违反安全管理制度和现场的安全工作程序的员工,将会受到相应处分,直至开除;

认真做好施工前危险源和环境因素的识别,正确、合理地评估风险,制定严密的风险防范措施,减少或降低事故及污染的频率;

制定应急处理方案,最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染;

加强现场监督,组织定期及不定期的安全检查,同时实施严格的奖惩制度,使全体员工通过事故预防达到无事故,增强安全意识并使其受益;

保持与业主及相关方的信息沟通,项目经理要不定期参加安全会议,发布支持信息,定期参加现场安全检查,参加事故调查,奖励正确的安全行为。

二. 项目安全形势分析

1.标段内的设备停用时间较久,该标段中的设备、钢结构、管道锈蚀非常严重,影响到它们的局部结构稳定性,在拆除过程中容易发生坍塌。

2.本标段区布置较为紧密,现场在拆除过程中作业队之间的交叉作业较为频繁。为确保拆除施工的安全,项目部现场应派专员负责加强各施工作业队之间的协调,对于各专业队伍在动火、拆移方面应事先通报,相互明确动火时间、地点以及拆移的走向等,确保施工现场安全有序的进行。

3.本标段车间厂房较高,拆除时安全隐患较大,一定要有防护措施。

4.由于现场作业面狭小,拆除下来的设备、管道、钢结构应该及时运走,确保现场的拆除作业区域。

三.项目安全体系建立及运行

1. 组织机构

项目部为确保本项目安全体系有效运行,成立安全管理领导小组,全面领导本项目安全工作。项目经理任安全管理领导小组组长,现场安全管理人员具备相应资格,持证上岗。

具体安全组织结构见下图:

安全领导小组组长:项目经理

副组长:安全经理

商 务 部

安全检查负责人

商 务 部

技 术 部

安全技术负责人

安全主管部门:安全部

各班组安全检查员

2.主要人员安全职责

(1). 项目经理安全职责

对项目的安全管理工作全面负责,合理配置和使用安全资源,保证安全承诺在现场全面实施并对“安全管理体系”中全部职责的有效运行负责;

保证本公司所有安全程序文件在本项目的贯彻执行;

建立实施安全管理机构,明确所有人员的职责,通过逐级负责,落实项目全员安全责任;

定期主持召开安全工作会议,分析项目安全动态,及时解决存在的问题,参加安全大检查;

定期向公司汇报安全情况;

批准本项目的安全管理方案;

审查安全培训计划的实施情况;

确定员工安全培训要求;

事故/事件报告:负责组织事故的调查、处理;鼓励工人参与安全管理,提出减少可能的事故的建议;保证事故/事件调查和报告并符合业主和业主要求并报送业主及相关部门;

建立和维护安全意识:实施安全培训程序;组织安全谈话、示范、公告等以提高安全意识,公布公司的承诺;积极推进和实施健康与安全激励计划。

(2). 施工经理安全职责

对整个项目的安全工作负具体领导责任。

本着“管生产必须管安全”的原则,在安排生产的同时,安排落实安全措施。

在召开施工生产会时,必须对安全工作进行布置、检查、总结,参加每月一次的综合性安全大检查,负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。

(3). 安全经理职责

安全经理对执行本公司的安全体系文件及业主和业主安全有关要求进行监督管理,定期组织安全会议和检查,定期对本项目安全工作进行考核、评估,实施奖惩,定期汇报安全工作动态;

在现场内涉及安全的事情上联络业主和业主代表及管理人员并提出建议;

组织日常现场检查以保证安全标准的实施,必要时采取纠偏手段;确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报告,提出必要的建议;

建立和维护必要的档案,以记录和报告工作中的事故事件及各种安全活动的开展;

保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护服装鞋帽和设备;

组织和审核所有进入工地的新工人进行安全培训;

管理、评审工作安全分析;

记录并管理安全会议上提出的建议等的会议纪要;

布置、检查、指导现场安全监督员工作,解决提出的问题,按规定对安全监督员提出考核意见;

(4). 技术负责人安全职责

贯彻执行国家和上级部门有关安全法律法规、标准和制度,对本项目的安全技术负全面责任。

负责组织编制并审核本项目的安全管理方案和应急预案。

负责组织编制本项目的施工组织设计、施工方案和安全技术措施,及时处理施工过程中的安全技术问题。

组织有关设备及现场防护设施的检查验收。

组织安全技术交底,开展安全技术教育。

参加安全事故的调查处理,提出技术鉴定意见和改进措施。

(5).现场安全监督员职责

参加项目每周一次的安全检查;

坚持每天的巡回检查工作,发现问题督促整改并及时上报;

进行重要部位、危险作业的安全确定,签发安全许可证;

机械设备定期安全性能检查;

重要部位、危险作业的监督;

每天深入现场,发现问题及时纠正,制止违章作业,按规定进行处罚,对不听劝阻者停止其工作,并立即报告领导;

(6). 作业队长安全职责

对其工作范围内的安全工作负责,包括引导职员进行工作危险源辨识,落实包括环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内的安全资源,

对作业过程中的作业人员的行为进行检查;

制定本队安全管理规定和月安全工作计划,落实本队各类人员安全责任;

负责召开专业队每月一次的安全例会,总结上个月的安全工作,抓正反两方面典型,对倾向性问题提出防范措施,并布置下一个月的安全工作;强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意。

坚持每周一次安全检查及每天的巡回安全检查,及时消除事故隐患,制止违章。

(7). 班长安全职责

贯彻执行安全管理规定和要求,负责本班组的安全措施落实;

组织职工学习公司的安全管理体系文件、项目部的安全管理规定及各项安全技术操作规程,教育职工遵章守纪;

接受生产任务时要求具备合格的作业环境;安排生产任务时提供合格的作业环境;

组织班组安全活动,班前安全讲话作到“三交一清”,认真做好工作危险分析计划。周一安全活动认真总结上周安全生产情况,布置本周安全工作,发动班组成员结合实际进行讨论,并督促做好记录;

认真做好日常巡回检查,及时发现和纠正违章行为,处理现场出现的各种问题,将班组成员的安全行为与每月的生产奖挂钩;

发生事故立即报告、组织抢救,保护好现场,作好详细记录,参加事故调查、分析,落实防范措施;

负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材的检查、维护工作,使其保持完好,督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,学会正确使用灭火器材;

督促全班做到施工现场整齐、整洁,实现文明施工;

对班组成员安全职责履行情况进行年度考核。

(8). 所有员工的安全职责

所有员工必须了解现场安全要求,并做到在工作区域内既对自己的安全负责也对其它人员的安全负责;

员工在指定的工作范围内完成指定的工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律,不得有侵害人身自由或对安全造成危害的行为;

一切违章行为都会受到警告处罚。所有员工必须接受安全培训,特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗;

所有员工在接触有害物或操作设备的情况下必须穿戴适当的人身保护设备。

3. 工作范围

安全工作及管理范围包括对施工现场周边环境产生的环境影响及进入施工现场的所有人员的职业健康安全。

具体包括:

现场办公室及办公设施;

拆除下来的材料和设备临时堆场、仓库及贮存;

拆除用的机械设备;

施工过程;

现场临时宿舍及生活设施;

食堂、厕所;

其他方面等。

4. 资源配置及文件控制

公司总经理为确保项目安全管理体系得到充分有效的实施及持续改进,不断完善和改进我们的安全健康和环境管理绩效。将按业主及规定要求保障必要的人力、物力和财力资源,确保提供符合安全要求的资源。

同时保证做到:

项目部配备熟悉安全知识及专业的负责人,领导安全管理体系的实施,在部门及项目上选择配备业务精、能力强的管理人员具体负责安全管理工作,明确义务、职责。

在安全所需的设施设备及个人防护用品上,根据项目要求列出专项计划,项目部根据风险及危害识别及时提供配备相应的设备设施等资源。主要包括:安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、急救及常规医药用品等。

文件控制执行公司《文件和法律法规控制程序》。

5 .工作方法

公司将针对项目实际情况认真按PDCA循环——策划、实施、检查、改进的工作方法对项目环境、职业健康安全管理进行管理和控制。包括对项目环境因素、危险源的辨识评价及控制策划,通过管理措施和技术措施的有效实施保证实现项目安全管理目标。

6 .工作中的风险评估

根据公司《环境因素识别和评价程序》、《危险源识别、风险评价和风险控制程序》,项目部在项目施工前,由项目技术负责人组织有关人员对施工过程中可能产生的环境因素/危险源进行调查和识别,并评价出重要环境因素和重大风险因素。

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