现场项目管理工作制度:技术文件审查制度
项目管理部必须对以下内容通过规定的程序进行审查，符合要求履行必要的手续后才能生效，进入工程项目实施的工作环节：
施工图纸–依照”施工图会审及设计交底制度”
施工组织设计及施工方案–依照”施工组织设计和施工方案报审制度”审查
技术变更及洽商–依照”工程变更签证制度”执行
技术交底制度
1）设计技术交底
（1）项目管理单位组织设计单位进行设计技术交底，并进行图纸会审。图纸会审内容由项目管理服务单位负责整理，项目经理予以签认。
（2）正式会审前，施工方应组织内部预审，将预审内容交项目管理服务单位汇总，形成统一意见。
（3）图纸会审应认真仔细，不要流于形式，为正式工程施工扫清障碍。
2）监理工作交底
（1）施工监理交底由项目经理主持，中心内容为贯彻项目监理规划。
（2）参加人员：
总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人
项目管理部项目经理及有关管理人员
监理单位的全体人员
（3）工程监理交底的主要内容：
国家及省市发布的有关工程建设监理的有关政策、法令、法规
阐明有关合同中规定的建设单位、项目管理服务、单位监理单位和承包单位的权利和义务
介绍监理工作内容
介绍监理控制工作的基本程序和方法
有关报表的报审要求
以上施工现场项目管理技术文件审查制度由泊祎工程拆除栏目搜集整理，更多关于“施工现场项目管理技术文件审查制度”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。
泊祎回收网遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
发布者：泊祎回收网，转载请注明出处：https://www.huishou5.net/chai/97116.html
微信扫一扫 
