大型公共建筑工程进度计划的保证措施提要：工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈。
大型公共建筑工程进度计划的保证措施
1管理措施
（1）项目总经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分解落实到各位分管领导、各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。
（2）加强本工程的计划管理，除了编制详细的工程施工总进度计划外，准确编制项目的年、季、月度施工进度计划，制定详细的周、日作业计划。短期计划保中期计划，中期计划保长期计划。为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。
第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点；
第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划；
第三级：分部分项工程计划；
第四级：季进度计划；
第五级：月进度计划；
第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。
一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
各分包单位进场10天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周五报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会；每日下午4：00召开一次所有分包单位参加的生产协调会。
（3）以网络计划技术和微机应用相结合为基础，探索信息化施工管理新技术，对施工计划实行动态管理。明确主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，每个计划周期根据前期的计划完成情况，并预测各种可能的变化因素，对当前计划及时调整，确保阶段性工期目标和总的工期目标。
（4）加强项目经理部与业主、监理、设计单位协调，及时解决施工中遇到的各种问题。
（5）加强与地方政府、政府主管部门、工程现场周边单位以及周边老百姓的沟通，取得他们的谅解和支持，为施工创造良好的外部环境。
2技术措施
（1）认真学习设计文件、技术规范，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。
（2）与业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的内容，保证工程施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免延误工期。
（3）根据各区分部分项工程的特点，合理的安排其人员和机械设备。
（4）采用新工艺，缩短工期。（如：采用大模板施工工艺；优化砼的配比，在砼中掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短拆摸时间；采用直螺纹连接技术，缩短钢筋焊接时间；采用泵送技术，缩短砼浇筑时间等）。
3人力资源保障措施
（1）配备实践经验丰富，工作能力强，满足”三高”要求的项目管理班子。
（2）选择局内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。
4三大料具保证措施
（1）根据施工进度计划编制三大料具需用量计划和进场计划，并根据实际进度及时调整。
（2）总部租赁站按料具需用量计划提前配足所需料具，按进场计划准时供应。
（3）项总经理部物资部按各工区需用量计划发放及回收料具，使料具在各工区间合理流动，避免积压。
（4）采用分段流水作业，砼掺加早强剂，加快料具周转。
5加强机械设备管理
1）成立机械维修小组，由物资部负责，定期进行设备维修保养，保证机械设备的完好率。
2）合理安排工序，歇人不歇机，最大限度的提高机械使用率。
6资金保证
保证充足的材料采购资金，保证材料供给。
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