2.1质量管理。2.1.1材料质量。材料质量是决定水利水电工程施工质量的主要因素，因此，加强该部分的质量管理较为重要。对此，管理人员应于施工的过程中，不断对工程方案进行调整。应加强巡视，及时发现质量问题，及时处理[2]。例如：混凝土属于施工期间需要应用的主要材料，如施工所用混凝土以现浇筑为主，则需对其水泥、砂石等材料的配比进行控制。如需使用商品混凝土施工，则应从入场时，对其质量进行检验。另外，还需要对钢筋质量进行检验，观察有无弯曲、锈蚀等现象。2.1.2参数控制。对施工过程中的参数进行控制，同样有助于提高工程质量。水利水电工程中的参数，需要借助全站仪、经纬仪、水准仪等仪器进行测量。例如：施工进场后，有关人员需找到原始控制点，并测量参数。如反复测量无误差，方可开始施工。在此期间，测量的重点在于观察平衡河道纵向轴线的特征点。如轴线闭合，则需要通过加密控制点的方式，改善质量控制效果。此外，工程还需要对断面进行测量，并使其以断面图的形式呈现。施工期间，测量人员需对边坡的开挖参数进行严格控制，避免出现超挖的问题，以免影响工程施工质量。2.2进度管理。2.2.1应用BIM技术。以BIM技术为基础，对工程施工进度进行管理，有助于避免发生超工期的问题。例如：工程施工过程中，防渗体施工、钢筋笼施工属于两项主要内容。在此阶段，管理人员可根据其施工量，确定每部分内容的具体工期。每日施工完成后，有关人员均需收集本日的材料以及数据，将其传输至BIM模型之中。此时，管理人员便可利用模型，了解当日的施工进度。如进度落后，则应尽可能加快施工效率，对每部分的施工时间进行调整，确保工程能够在工期内顺利完成。2.2.2制定进度规划。在施工前制定进度规划，可确保施工人员按照规划完成施工，该措施的实施，同样有助于预防超工期。例如：某水利水电工程在施工的过程中，对围堰的施工进度进行了控制，将该施工项目分为了“施工准备”、“筑小围堰”、“排水”、“基坑土方开挖”、“黄泥填筑”、“C20堰坝齿脚施工”等过程。制定完成后，又对每一部分的施工量进行了计算，结合工程的总工期、施工人员数量，确定了每部分的施工时间。采用该方式控制施工进度，能够有效预防超工期。2.3安全管理。2.3.1培养安全意识。施工人员是否具有安全意识，一定程度上决定着施工的安全性。对此，指导施工人员准确识别工程中的危险源是关键。常见的危险源，主要来源于用电以及车辆运输。以车辆运输为例：水利水电工程施工所处区域地形复杂，边坡道路狭窄，且坡度较大，司机应于运输的过程中小心驾驶，以减少风险。为达到上述目标，管理人员需加强对驾驶员的安全教育。另外，运输前，还需对车辆性能进行检测。施工现场，应粘贴相关安全条幅，条幅应保证显眼，使施工人员均能够在条幅的提醒下，谨慎作业，安全施工，减少工程事故。2.3.2加强现场监督。加强现场监督，对工程施工风险的减少，同样具有重要价值。以填筑为例，填筑施工的过程中，对物料进行装卸时，应使后轮与料边保持距离，以防翻车。另外，还需加强对施工人员的安全保护，避免发生安全事故。除此之外，施工的过程中为确保用电安全，还应采用绝缘固定的方式对照明电线进行处理。如照明用具的外壳材料以金属为主，则必须通过接零的方式处理，并将其与地面的距离控制在3m以上，以免导致用电事故发生。2.4成本管理。2.4.1加强工程造价。加强工程造价管理，是降低施工成本的关键，该管理工作，应于工程开始之前实施。例如：管理人员可首先对工程勘察资料进行收集，结合施工方案，确定工程量，了解工程对技术水平的需求，在此基础上，确定施工的总成本。材料成本，属于工程成本的重要组成部分。造价的过程中，管理人员需要对施工当地的材料单价进行调查，结合多年的单价变化趋势，预测本年度的材料成本，从而确定工程成本。2.4.2全过程成本控制。工程可将“全过程成本控制理念”应用到成本管理的过程中，进一步减少成本。例如：某工程施工期间，管理人员在每日结束后，都会对当日的支出进行总计以及整理。一旦发现存在超预算的风险，需要立即缩减成本，以免工程遭受损失。为降低技术成本，管理人员在设计施工方案前，对工程当地进行了严密的勘察，获得了准确的数据。将数据与设计要求相互结合所制定的施工方案，能够充分满足工程的技术需求，这对工程技术成本的减少，具有重要价值。
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