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伊春上规模的家具卖场众多，市场定位不一。
比如，光明城家居建材广场以高端家具品牌为主，如顾家家居、东方百盛、浪度家私。
相反，伊春家具城和伊春商城家居卖场以经营中低端小品牌和本地作坊产品为主。
从整体来看，这些卖场在营销创新方面都存在不足之处。
一方面，伊春各家具经销商在营销上缺乏系统性，这主要是企业营销模式的针对性和可操作性不强所致。
企业应该为经销商建立一套可操作的简单经销模式。
无论是店面的装修、商品的进货、产品的摆放、导购员的培训还是整个店面的经营管理等，都必须形成一套特有的模式，就象肯德基、麦当劳甚至汽车“S”店一样，只要加盟商、经销商照这种模式运作就可以了。
另一方面，在伊春，无论是普通商户还是专业卖场内的大商户，普遍采取“坐等上门”的被动营销方式，这大大影响了市场销售效果。
可见，营销模式的有效性与销售渠道的多元化，是伊春家具商家提升销量的必要元素。
卖场升级迫在眉睫在市场低迷的情形下，卖场之间的竞争也会愈演愈烈。
面对消费者越来越挑剔的消费要求，卖场需不断提升自我，才能赢得更多的市场份额。
首先，在宣传推广和促销上，卖场需要做更大的投入。
伊春卖场在宣传推广的资金投入和创新上普遍较差。
相对而言，光明城家居建材广场宣传投入较多，活动也比较频繁，这也是光明城“撤场”现象较少、经销商比较稳定的原因。
其次，卖场在入驻品牌结构上、店面布局上应加以改进。
一方面，要防止卖场内品牌的同质化，实现品牌在档次、款式上的差异化。
另一方面，要通过优化店面布局，使相邻近的店面保持一定的配套性。
比如，一个店面经营客厅家具，那么邻近店面最好是经营卧室家具、厨房家具或灯具、饰品等。
这样不仅不会构成直接的竞争，反而有可能带来意外的“惊喜”，也有利于消费者实现所购家具产品的匹配性。
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