1、施工组织设计/方案是组织施工的指导性文件，施工组织设计/方案的编制正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。
2、在工程施工前，EPC总承包商必须编制好施工组织设计，并经本单位技术负责人审批后，将施工组织设计报审表及必要附图交建设单位、监理单位审阅。
3、由施工监理单位主持施工组织设计会审会，参加单位有：建设单位、监理单位、EPC总承包商和设备供应承包商的有关人员。在会审后由施工单位整理会议纪要，并经监理单位和建设单位会签。承包商据此对原施工组织设计作必要修改或调整，由其主管部门批准后颁发，并提供给建设单位、监理单位作为正式施工和监理依据。
4、施工承包商在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工和现场管理，以及利于提高工程质量和缩短施工周期。
5、施工组织设计的编制应符合下列要求：
5.1符合本工程设计单位所编制并经批准的施工组织设计纲要的要求，如有修改，必须有充分的依据；
5.2符合建设单位、施工承包商双方签订的合同书；
5.3符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工做部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意；
5.4符合国家及行业颁发的规程、规范、标准及国外设备资料标准；
5.5符合现场具体条件，做到安全文明施工；
6、施工组织设计应包括下列内容：
6.1工程概况
6.1.1编制依据；
6.1.2工程现状；
6.1.3工程概况。
6.2主要工程量
6.2.1设备（名称、规格、数量、到货日期）；
6.2.2建设三材耗用量。
6.3施工组织
6.3.1组织机构设置；
6.3.2施工组织；
6.3.3质量管理；
6.3.4技术管理；
6.3.5安全文明施工管理；
6.3.6工期管理。
6.4施工总平面布置
6.4.1布置依据及原则；
6.4.2主要施工场地布置；
6.4.3交通运输。
6.5施工综合进度控制
6.5.1主要设备交货日期；
6.5.2主要工程项目进度控制点；
6.5.3主要施工工序和交叉作业。
6.6施工资源计划
6.6.1人员培训计划；
6.6.2劳动力计划；
6.6.3材料和设备计划；
6.6.4机械设备计划。
6.7主要施工方案和重大技术措施
6.7.1大型机械选择；
6.7.2建筑工程主要施工方案；
6.7.3焊接与金属检验；
6.7.4脱硝安装主要施工方案；
6.7.5电气安装主要施工方案；
6.7.6热控安装主要施工方案；
6.7.7现场大件运输方案及运输道路；
6.7.8非标加工；
6.8力能供应
6.8.1供水；
6.8.2供电；
6.8.3氧气、乙炔、氩气供应；
6.8.4压缩空气。
6.9建立计算机网络系统，全面应用计算机进行施工管理；
7、专业施工组织设计/方案审批程序见程序3，由施工承包商编制，将施工组织设计中有关内容具体化。见证点，待检点和旁站点（W、H、S点）在施工技术方案和措施中应该注明。凡施工组织设计中已明确，可以满足指导施工要求的项目不必重复编写。对于简单的工程可只编施工技术方案和措施要点。
8、专业施工组织设计/方案由施工承包商技术负责人审批后，在单位工程开工报告送出前将施工技术方案连同报审表交监理单位审查，监理单位组织审查，并附审查意见，施工承包商据此进行修改补充，报送监理单位后方可实施。
9、专业施工组织设计/方案报审后未经施工承包商同意，不得外传。
10、在施工安装过程中，若施工承包商因客观原因，对已批准的专业施工组织设计/方案进行局部调整、补充或变更时，必须用工程联系单（附局部调整、补充或变更的施工组织设计或施工技术方案）报监理单位审核同意后方可实施。
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