公路工程建设施工现场管理

道路交通运输承载着经济发展的脉搏，随着我国经济发展进入纵深阶段，对道路工程质量的要求也越来越严苛精细，保证工程质量不仅需要达到一定的技术水平，工程建设施工现场的管理也需要步上新的台阶。优化公路工程施工现场管理水平，对于提升公路工程质量，保证道路运输安全有着深远意义。

过去三四十年，我国的交通建设飞跃发展，取得了举世瞩目的成就，但是着眼实际，我们在道路交通建设方面取得巨大成就的同时，也面临诸多问题，比如公路工程建设施工现场管理方面，一直是工程管理的重点和难点。随着经济发展进入纵深阶段，对于道路工程建设的质量要求越来越高，这就要求我们进一步提升工程建设技术水平，加强道路施工现场管理。要改变公路工程建设施工中存在的问题，应从以下方面入手。

1公路工程建设施工现场管理的现状和面临问题

1．1公路工程建设施工现场管理的现状

公路建设在我国道路交通建设中一直居于重要地位，数十年间，我国建设了遍布城乡的公路交通网络，高速公路几乎贯通了我国绝大多数主要城市，几代交通人付出了青春，挥洒汗水，方有今天的成就。随着经济的发展，对于道路交通的要求也越来越严苛，在提升公路施工技术水平，钻研施工工艺的同时，施工现场管理也是影响工程质量的重要问题。

工程施工现场管理可分为成本管理、工期管理、质量管理和安全管理等诸多分项，目前我国在公路工程施工现场管理方面，与发达国家相比，在现场管理方面尚有一定差距，以安全管理为例，许多现场施工安全制度缺失或不完善，施工方对安全的重视程度不足、员工安全意识不达标，最终酿成安全事故或对工程质量造成的损失，其成本远远高于加强安全措施和培养员工安全意识的成本.

1．2现场管理面临主要问题

(1)现场管理混乱，权责分配不明。公路工程施工因为线路距离较长，在实际中可能会分为多个标段同时进行，或者将其中较为专业的项目分包给不同施工单位，这就导致了施工现场管理方面难以统一标准，不同分包单位之间标准不同，甚至同一施工单位不同施工点的标准也有所差别，这样的状况，导致的直接后果就是管理混乱，不能准确掌握现场问题，在出现特殊情况时责权难以界定。

(2)制度不全或有法不依。现代工程施工趋向于规模化专业化管理，以制度来约束施工人员的行为，但是在现场管理当中，有些施工现场管理制度欠缺或不完善，无法达到以制度推进施工专业化明细化的目的。甚至有一些施工现场，有法不依，将制度规范抛之脑后。(3)加强现场管理中的注意点。现代施工企业对于现场管理越来越重视，引进同行业先进管理理念也成为了越来越多人的共识，但是在引进这些外来理念的同时，不能做到结合实际灵活运用，反倒影响了自身管理水平的提升，造成人力物力资源的浪费。

2解决施工现场管理问题的途径

2．1做好工程施工前期准备，统一管理，权责明细化

道路施工的特殊性决定了在施工过程中无论人员、材料、机械的投入规模都超过普通工程项目，所以在工程施工开展前期，就应当按照以往经验做好预案，对入场施工的人料机等统一协调管理，对于不同分包单位在入场施工之前，应做好分清权责，协调相关单位之间配合问题及出现意外情况的预案。只有做好前期准备，才能临场不乱，有效提升管理水平，节约工程施工成本，能够让工程如期交工，确保工程质量。

2．2统一标准，有法可依，有法必依

在施工过程中，制定切实可行的工程施工管理细则，遇到特殊情况能够及时找到解决方案，迅速处理问题，保证工程顺利进行。无论何种制度标准，最终的执行者还要落实到每一个施工人员身上，所以在工程准备期和工程施工过程中，对于管理人员和现场施工人员的培训监督不可中断，例如久说不厌的安全问题，无论任何人任何时候进入施工现场，都必须遵守，在现场机械施工过程中，必须保证有足够明显的警戒标识，防止意外发生。

2．3改进现场管理的方式

(1)建立完善的管理制度和奖惩体系，责任到人。对于严格按照规章制度执行的施工班组和人员，应有明确的奖励措施，反之则应有明确处罚，奖罚分明才能令行禁止。(2)提升技术及工艺流程，减少人力物力损耗。提升施工技术和工艺流程，可以减少不必要的人力物力损耗，在节约成本的同时提升工程质量。(3)引进先进管理团队，带动企业发展。管理并非只是条条框框的制度文件，想要提升管理水平，就必须有在相关行业领先的人才或企业加入，言传身教，让本企业员工了解自身缺陷和误区，从而改变，并不是如同拿来主义，生搬硬套的将外部先进制度条文照搬过来，结合自身实际，才能找到与之相符的管理理念。

3结语

最后需要指出的一点是，无论施工技术也好，管理理念制度也罢，节约工程成本，保证工程质量的关键还是在人，施工企业应当着眼未来，培养专业管理团队，吸纳优秀人才，加强对员工的培训，提升施工人员对安全质量重要性的认识，才能从根本上解决公路工程施工现场管理方面遇到的诸多问题，从而树立企业形象，提升核心竞争力。

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