工程施工进度的保证措施及施工进度计划
1.施工进度的保证措施
本工程施工工期定为150天，具体保证措施如下：
㈠从组织体系上保证进度的组织措施
为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。
㈡施工进度三级动态控制措施：
（1）一级进度计划是业主、总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。
（2）为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实好，必须做好以下几项工作：
1）做好前期准备
①司对整个工程的施工所需人员、资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。
②根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期，同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。
③材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前落实订货事宜。
④现场设备的落实。
⑤现场测量、放线。
⑥进场前，有关人员先期到达现场，落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。
⑦办理各项施工手续。
⑧实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。
2）车间加工满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运输周期等因素进行充分考虑，确保现场安装需要。
①设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完成。
②合理调配人员，高质量的完成制作施工安装任务，做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。
③附件配套、型材定位存放。
④试样经试验认可，办理首件合格证，样件封存。
⑤正常投入生产。
⑥加工按首件进行，经检验合格才准出厂。
⑦生产日志、检验记录必须完整齐全，专人保管。
3）现场安装：项目经理部对现场施工方案做详细安排，尽量采用科学高效施工方案。安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织，合理安排进度，合理调配劳动力，对施工材料及操作工艺在施工前做详细准备，确保工程按计划完成。
（3）除编制月计划以外还要求编制得更具体，更有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
（4）每星期召开一次计划协调会，把反馈的信息作出正确处理。
1）使计划安排在时间上符合合同规定的工期要求。
2）检查进度计划的合理性，不合理的及时调整。
3）检查计划安排上是否合乎逻辑，是否符合施工程序的要求，不合理的随时调整。
（5）检查进度计划是否满足材料设备供应均衡性要求。
（6）在劳动力投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，具体人员调控见劳动力计划表。并相应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避免造成不必要的返工而损失工期。
（7）合理组织工序之间的交叉流水作业。
（8）投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要，详见机械配备表。
（9）材料采购及运输及时、周到。
（10）技术部对该工程的技术管理，在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，及时解决现场技术问题，以免影响工期，做到严格按图纸施工，避免因错误施工造成工期延误。
（11）根据季节特点，采取相应的季节性施工措施，合理安排各工种的施工时间。
（12）为了做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。
（13）为确保人员身体健康，使施工人员有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，本公司施工人员均住宿在临时宿舍。成立专用食堂。
（14）随着工程的进展，保留好完整的检验记录和监理工程师对各阶段的检验合格书，以及各种材料、半成品、成品的材质合格证书。
（15）工程完工申请验收前，仔细检查工程，修补完毕各种缺陷，所有饰面清洗干净后，书面通知业主工程已圆满竣工，要求验收，并提供业主、监理工程师所需的一切竣工资料。
2.施工部署
根据工程的特点及现场情况，本工程将钢结构部分采用脚手架进行施工。主裙楼使用吊篮进行施工，并且四个立面同时施工。
由于本工程的方案、材料均相同，在合同工期内，我司的人员、材料、机械均能保证本工程的需要，计划安排在主体结构封顶以后，主、裙楼同时进行施工，按施工工期进行。
3、安装工具吊篮使用情况分析
吊篮安装方案单独报方案。
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