施工进度计划的调整通常有两种方法。一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于单位工程或者是小型项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划；而对于大型项目，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可凋整的范围比较大，所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。二是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。为了达到压缩工作的持续时间，一般应采用一些具体的措施，这些措施包括：
（1）组织措施
1）合理地组织生产力，以减少不必要的劳动时间；
2）增加施工队伍；
3）增加每天的施工时间，如增加施工班制或者组织合理的加班工作；
4）增加施工机械的数量。
（2）技术措施
1）采用更先进的施工方法，以提高劳动效率；
2）改进施工工艺，以减少工序数量或者缩短工艺技术间歇时；
3）采用效率更高的施工机械。
（3）经济措施
1）实行计件工资制；
2）提高奖金数额；
3）对采用新工艺、新方法等措施给予一定的经济鼓励。
（4）其他配套措施
1）加强外部配合条件；
2）改善施工条件；
3）加强政治思想工作；
4）加强职工的教育和培训工作；
5）加强调度的力度。
这些措施应综合采用，单一措施的效果往往不明显。
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