天然气化工工程项目采购管理及成本控制措施

天然气化工工程采购管理对于成本控制的影响显著，如何实现有效的采购管理，达到成本控制的目的，需要在具体问题的基础上做针对性的措施应用，以下便是对措施的具体分析。（1）构建合理的采购机制，强化科学管理。首先，要实现采购管理的科学，达到成本控制的目的，需要构建合理的采购机制。通过实践分析发现，市场对比与调查机制对采购管理效果提升有重要的帮助。一方面，做好市场调查可以更好地了解同类产品在市场中的应用现状及其优势，这样可以为采购种类的科学选取提供依据。另一方面，通过市场调查可以了解产品的具体价格，从而在采购的时候更好地进行价格控制。简言之，通过市场调查和对比机制的引入，采购管理的具体方向和目标更加明确，管理实效会有显著的提升。（2）构建采购标准体系，实现采购质量化进步。其次，在天然气化工工程的采购管理中，还可通过构建采购标准体系，实现采购的质量化进步。就采购标准体系的建设来看，需要注意两方面内容：一是对具体需要的物资种类、规格等做分析和列举，这样可以准确的界定采购的内容，缩短采购准备周期，节省采购时间。二是对采购的具体步骤以及相应的部门环节辅助做分析，从而为采购工作的顺利进行打造完善的运行体系。通过采购确定和执行系统的统一构建，实现采购实施标准化，从而使采购的质量得到有效提升。（3）构建信息管理系统，实现采购规模的有效控制。第三，在采购管理过程中，构建信息管理系统，实现采购规模的有效控制，这对于成本控制来讲也具有重要的意义的。利用计算机技术构建数据管理系统，将工程所需的材料在系统中做标注，根据系统标注进行材料的采购。利用管理系统对材料的消耗做及时的记录，这样，工程建设中的材料利用情况可以更好地把控。有了工程建设材料总需求和实际利用的比对，材料缺少的计算更加准确，材料补进量控制也会更加精确。通过这样的管理执行，材料采购溢出的问题得到解决。（4）强化人员能力培养，提升采购效率性和质量性。最后，在采购管理的过程中，人员能力培养也要得到提升，因为人员自身的水平对采购的效率和质量有显著的影响。就人员能力培养来讲，其一是要对人员的材料分析能力做提升，这样可以使人员具有更强大的材料辨识能力；其二是要对人员的市场调查和分析能力做提升，这样可以提升材料采购和利用的准确性；其三是要培养人员材料购买的洽谈能力，这样能够为价格控制打好基础。总之，对人员能力进行综合性提升，工程建设中材料采购管理效果更强，成本控制的效果会更显著。