以下是中国泊祎工程拆除栏目给大家带来的关于施工现场机械管理规定的相关内容，以供参考。
施工现场机械基础管理是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据，是对管理行为和目的的表述和体现。管理专业化就是要实现机械设备使用的经济性与高效性，还包括如下三个方面工作：
（1）管理人员专业化。即形成科学有序的机械设备管理体系，应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般事务和突发事件的能力。
（2）日常管理数量化。机械设备的运作实质上是成本资金的统筹，那么掌握设备的利用率、有效利用率及其各项支出费用显得非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。
（3）项目目标责任化。对目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。
建筑机械的管理首先要从设备的购置上进行管理。从源头上减少资金的流失，也是减少设备闲置的有效方法。在制定设备购置计划前，应考虑自身已拥有的设备后，再根据工程的实际情况来制定合理的设备购置计划。任何一种机械都有自身的结构、性能等特性，企业设备要严格按照规定合理使用机械，充分发挥机械效率，提高机械设备的利用率。对于需要新增的设备，设备管理部门应该根据工程的情况，进行租赁和企业自购的对比预算，制定出设备最佳配置方案。在确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动，在购买设备时要考虑设备的质量、价格等因素，避免企业成本的增加。
机械设备质量关系到施工安全，因为机械设备使用不符合规定引发悲剧的事例时有发生，成因较为复杂，大部分原因则是因为生产机械设备厂家生产能力和技术不符合规定，隐蔽了设备的隐患，而在使用中，又不容易发现，最后酿成祸患。企业要建立采购制度和标准，专人负责机械采购、负责对采购的设备检验，设备一定要有正规厂家合格证、使用说明书、生产许可证等证件。
高度重视机械维修管理，通过建立健全预期和检修制度，通过一级、二级、三级保养；小修、中修和大修维修，做好机械设备日常维护和机械修理工作。维修人员对机械修理时，依照机械设备的性能进行维修，不能盲目，对过程做好记录。
从机械采购到机械维修整个环节中，企业一定要严格把关，特别是施工过程中的机械设备管理，更要不断完善管理规章，严格执行、落到实处，不断强化日常监督和管理，奖罚分明，降低不安全系数，提高机械使用效率，从根本上杜绝事故，为企业赢得良好的社会和经济效益。
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