安全生产文明施工管理规定

安全生产文明施工管理规定是非常重要的，规定的制定是基于实际情况，每个细节的处理都是非常关键的，保障安全。泊祎工程拆除栏目小编就安全生产文明施工管理规定和大家介绍一下。

为了认真落实国家的“安全第一，预防为主”的安全生产方针政策，切实保障人民的生命财产安全，切实加强现场文明施工管理，规范文明施工行为，进一步提高公司文明施工管理水平和社会信誉，树立公司的良好形象，特制定本管理规定。。

安全生产、文明施工管理内容

1安全生产管理主要内容

1.1.1安全生产责任制

安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要手段。

1.1.2目标管理

根据公司下达的计划，由项目部具体制定包括死亡、重伤及轻伤事故发生频率，安全生产达标计划，然后再针对安全达标计划，根据工程特征按月、按季分解至各级、各部门、各主要工种。

2文明施工内容

主要包括以下内容：

1.2.1组织管理

1.2.2现场围挡

1.2.3封闭管理

1.2.4施工现场

1.2.5作业地点

1.2.6材料堆放

1.2.7现场住宿

1.2.8现场防火

1.2.9治安综合治理

1.2.10施工现场标牌

1.2.11办公设施

1.2.12生活设施

1.2.13保健急救

1.2.14社区服务

2、安全生产、文明施工评定方法、评定标准

2.1建筑工地安全文明评分划分

安全文明施工总分为100分，其中安全部分80分，文明施工部分20分。

2.2安全部分

2.2.1安全评分分类

安全部分评分按照建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的安全管理（满分值为10分）、脚手架（满分值为10分）、基坑支护与模板工程（满分值为10分）、“三宝”、“四口”防护（满分值为10分）、施工用电（满分值为10分）、物料提升机与外用电梯（满分值为10分）、塔吊（满分值为10分）、起重吊装（满分值为5分）、施工机具（满分值为5分）。

2.2.2安全检查评分方法

执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

2.2.3安全检查考核规定

2.2.3.1单位工程施工安全检查包括自查，不定期的检查和定期检查三个部分：

1).项目部每周组织人员对其在建工程进行一次建筑安全全面检查,并评估安全形势。

2).单位工程施工进度分别到基础完成、主体结顶(高层建筑每六层)尾工时，由公司安全生产部，（直属项目由工程管理部）进行检查，对单位工程的检查次数，每季不少于一次，检查采取事先不通知方式。

3).公司安全生产部对一些重点工程，窗口工程采取抽查方式。

2.2.3.2项目部每月25日前必须将其本月自查情况，随安全统计报表一起报安全生产部(直属项目报公司工程管理部)。

2.2.3.3单位工程安全状况由工程公司安全生产部考核，直属项目由公司工程管理部考核，对公司所属项目安全生产部抽查时，考核成绩以工程管理部考核为准。

2.2.3.4单位工程施工过程中，考核期内出现安全、质量、治安等重大责任事故的，其文明施工等级不得超过合格。

2.3文明施工

文明施工部分评分按公司《文明施工检查标准》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。

3、建筑施工安全资料档案

3.1安全资料整理的两个原则

实现安全生产工作资料档案的标准化、规范化，必须坚持以下两项原则：

3.1.1安全生产资料的内容必须是《建筑施工安全检查标准》中规定的内容，这些内容是安全系统工程，预防伤亡事故的措施。

3.1.2各种表格、文字材料的填写要及时、真实，不可敷衍塞责，更不允许弄虚作假。

3.2安全资料编制目录

按照《关于建立安全管理档案资料目录的通知》的规定进行，并根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99要求完善项目部各项管理规定。

4、安全生产文明施工经济责任制

4.1总则

4.1.1为了进一步落实安全责任追究制，将安全、文明管理与经济进行挂钩，加大处罚力度，为做到有法可依，有章可循，特制定本责任制。

4.1.2本办法是对公司《安全生产责任制》、《文明施工检查标准》和公司《经济责任制管理办法》的补充和细化。

4.1.3每年年初公司与直属项目经理部签订安全生产指标、文明工地指标，将指标逐级分解到项目经理部。

4.1.4发生安全事故要按照“四不放过”的原则及时进行调查、分析，教育群众、制定预防措施，并根据责任大小、伤害程度、经济损失情况对责任人进行处理。

4.1.5事故责任划分为直接责任者，责任者，领导责任者三个档次，凡存在以下表现者都要根据三种责任予以划分，并根据情节轻重予以处理。

（１）不遵守公司安全管理制度，违反操作规程，违章指挥，擅离职守，玩忽职守等造成安全事故者。

（２）安全技术措施不落实，盲目抓生产，忽视安全，现场安全隐患多，造成安全事故者。

（３）不坚持开展安全活动，施工前不进行安全交底，职工缺乏安全意识，造成安全事故者。

（４）施工现场不按平面布置图布置，文明施工差，作业环境不安全，存在隐患又不采取整改措施，造成安全事故者。

（５）塔吊、提升架、脚手架、施工用电不经验收使用，安全“四宝”不落实，“四口”和“五临边”防护不严密，施工用电不安全，架子工程搭设不符合规程等存在隐患造成安全事故者。

（６）机械设备、施工机具无安全操作规程，无安全防护装置或有缺陷、带病、超负荷运转使用，造成安全事故者。

（７）安排无特殊作业操作证人员，从事特殊工作操作发生安全事故者。

（８）在施工生产中或在检查中发现隐患不制止，

又不采取措施造成安全事故者。

（９）对人体有伤害的金属、化学材料和其它有害物品，未做任何标识而造成人身伤害者。

4.2工作程序

4.2.1工程项目开工前，要制订本项目部的安全生产文明施工目标，并按工程项目大小配备专（兼）职安全员，一万平方米以下工程配备一名专职安全员，一万平方米以上工程配备二名专职安全员，或施工人员在200人以下配备1名专职安全员，200人以上配备2名专职安全员。

4.2.2所有施工项目开工前，要根据工程特点进行项目形象策划，以提高企业品牌形象。

4.2.3所有施工项目在编制施工组织设计时，要根据工程特点编制安全技术措施，专业性强、危险性大的项目，如脚手架、深基坑支护、施工用电、起重设备安拆、等应编制专项施工方案；工序施工前要进行有针对性的技术交底。

4.2.4项目部每月以安全报表的形式，把项目部安全生产动态报发包公司，发包公司汇总报公司。

4.2.5发包公司安全生产科每季度要对工程项目进行一次安全大检查，检查内容依据按安全检查评分标准JGJ59-99,对检查出问题以安全整改通知书形式下达，被通知单位在限定时间内反馈给下达部门。

4.2.6工程管理部每半年对直属项目部进行一次安全大检查，对发包公司一个项目部进行抽查，抽查内容：安全生产责任制、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、安全记录。

4.2.7项目部每月检测食堂、搅拌站等污水的ph值；在场界按《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524-90检测噪声值。定期抽查电锯、打桩、振捣砼、搅拌站等周围噪声值；粉尘检测以目测为主，重要封闭场所有粉尘现象可委托有关部门检测。上述数值超标要采取纠正措施。固体废气物要分门别类存放，做好标识；固废的处理要与有关部门签署协议，或记录。

4.2.8项目部发生安全事故要及时上报，并按有关程序处理。

4.2.9工程完工后，项目部要提交本工程项目的安全评估报告。

更多关于“安全生产文明施工管理规定”等建筑建设方面的知识，可以登入中国泊祎工程拆除栏目建设通进行查询。