建筑工程项目质量控制方法提要：每道工序开工和各专业人员上岗前应进行一次质量规程培训和专业技术交底，由专业工程师负责实施，质量工程师讲明规程并宣布奖罚条例。
建筑工程项目质量控制方法
1)从组织机构上控制
建立以项目经理负责制的质量保证体系和监督体系。保证体系主要由以下人员组成：项目经理、主管施工的副经理、班组长；监督体系主要由以下人员组成：项目技术负责、公司质量巡查员、现场技术员及质量监督员。
项目班子在质量、安全方面直接对公司负责，并服从监理工程师的管理，质检部设各专项工程质检小组，负责质量检查。
2)从制度上健全机制
由技术负责人组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个员工责任分明。尊重和服从监理工程师，根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进展和质量情况。
3)实行分工负责制
由项目技术负责人程负责质量控制，各专项工程师具体实施下达各分项工程质量检验标准、规程、条例。
每道工序开工前由专项工程师向施工人员进行工程技术交底，说明施工工艺，质量要求，对施工人员进行上岗前培训。
由项目技术负责人向监理工程师报告工序进度，质量要求，工序流程，人员组织，分项工程开工报告、监理批准并予以实施。
4)从检查试验设备上保证
为了保证质量，必须备有一套先进和完整的检测仪器设备，建立工地试验室，负责施工的全部试验和检测工作。
5)建立明确的奖罚制度
制定一套完整的奖罚制度和方法，使各交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种处罚；实行质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度的贯彻。
6)严格执行材料检测制度
严格执行原材料进场检测制度，进场材料必须有厂合格证，并按批量进行力学性能检验，合格后方可使用。未经检验的材料，一律不得使用，一旦检验不合格者，应立即退场，杜绝不合格材料用于工程中。
7)严格对每道工序的控制
每道工序开工和各专业人员上岗前应进行一次质量规程培训和专业技术交底，由专业工程师负责实施，质量工程师讲明规程并宣布奖罚条例，使上岗前人人做到心中有数。每一工序完工，经质检人员自检合格，报质检人复核签字后，填写报验单，由全质小组复核，确认合格，再报监理工程师检查合格签证后，方进行下一道工序施工。
认真作好隐蔽工程验收工作，对于关键工程的工程质量必须采取双控措施，经项目技术负责人同意后再报监理工程师批示。
8)加强试验检测控制
建立一个能进行工程质量控制的工地实验室，设备、人员配备齐全，具备合同段所要求的主要检测能力，同时所有试验程序按照施工技术规范要求来进行。
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