1、对施工的认识
以一种新的看法去认识建筑问题：建筑是艺术，结构是技术，设计是构思，施工是造物。
施工是实现设计的房屋实物建造的过程，是把千万吨、千万方建筑材料，通过人的劳动，通过施工技术，施工机具的运用，通过施工组织管理，所建立起来的宏大特殊的造价很高的产品，是科学的产物。施工就是把各种材料组合成结构，建成房屋。勘察、设计、施工都是有形产品。勘察有勘察报告，设计有图纸文件，施工是耸立起一个具体形状物质的房屋产品。房屋的生产制造者，照图建造，把房屋建成设计确定的样子、形状、长宽高，墙地顶，实现设计的建筑造型，使用功能，装饰美观和质量安全的要求。所以施工建造房屋要按照工程设计图纸和施工质量技术标准的要求进行。搞好工程施工，主要通过施工组织管理来实现。即对材料选用、机械设备选择、施工技术方法，工序安排，现场布置等的组织和管理。施工是综合因素协调的体现，是项目班子综合管理能力的体现。施工要通过管理制度来实现，对材料、机具、用工、技术、质检、安全、财务等制定管理制度。遵守制度，职责明确，各负其责，密切配合，才能搞好施工。施工是更为复杂的动态行为。它是对各种材料进行组合，并按一定结构顺序，技术方法，再对人进行组织管理，完成建筑实体的生产过程。施工的复杂性在于受到使用材料的广泛性，机具设备的先进性，气候条件的影响性，技术手段的局限性，工程造价的制约性，人的行为的复杂性等因素的影响，只有按照房屋建造的规律和科学的技术标准进行施工，才能凑效。
2、施工组织管理的几个主要方面
工组织管理，在建筑生产活动中是难度较大的一种工作，受到现行制度，经济，技术的制约。一般指对施工的组织安排和高度，对施工现场各种资源的管理和调配。另一方面是对整个企业各项管理制度在现场管理中的落实，受到管理机制和个人组织、统筹管理能力的制约，甚至外界的干扰，只有形成统一有序，强有力的指挥系统，工作到位，才能实现各项施工任务指标。
现场施工组织管理应注意的几个问题
2.1施工现场平面布局
这是搞好施工管理，利于合理组织施工、文明施工的先决条件，要结合施工现场实际环境条件进行布置，材料、机具、生产加工场区，垂直运输设备位置，吊装构件、泵送混凝土设备、运输道路，施工用电线路、临建办公区、生活区，都应因地制宜，实地合理布置，要便于施工，减少二次搬运。一般施工现场平面布置有三次调整：1）土方开挖基础施工阶段：场地紧张，不能一次布置到位，有些不变的要定位。2）主体施工阶段：场地环境相对固定，可以按序施工，也是安全文明施工的主要阶段。3）装修阶段：部分主体施工机械退出（塔吊、钢筋机具等），装饰机械入场，材料类别变化，重新调整堆放，所以要搞好三次调整。尤其主体施工阶段的平面布局是主要布置阶段。
2.2施工机具和垂直运输设备的选择及就位
根据房屋结构实际特点，作业要求和现场实地条件，选择垂直运输设备塔吊或龙门架，关键满足高度、起重量、工作幅度和施工吊料的要求。设备就位应依据房屋形状，现场环境确定。并在不同施工阶段，配备不同施工机械，如主体完工、撤出塔吊。装修施工，使用施工电梯上料，以实现楼层水平运输的需要。市场建筑往往在主体快完时，塔吊和电梯同时使用。只要具备装修条件，施工电梯即时安装，上面干主体，下面搞装修。机具的使用数量，要考虑有效利用率和安全使用性。
同时考虑，混凝土泵车和混凝土罐车的停车和运输线路的位置。有吊装构件时，要考虑构件吊装运输线路。
2.3施工工序组织
依据房屋的建筑、结构、安装的设计情况，按照房屋建造的规律和程序进行施工，由基础—结构—初装修—安装—精装饰顺序进行。具体建造时，按照施工工艺流程和工作量大小，划分若干流水段，优化资源配备，合理安排技术工人和劳力人员，实现工、料、机的有效结合，完成不同结构，实现进度部位，达到质量要求。对工序、进度安排，除应用网络计划技术外，具有实际的施工组织经验是必须的，也是极为重要的，全面程序的组织施工流水作业。特别是结构施工程序受结构体系制约，建造顺序怎样保持结构稳定，顺序得当，施工方便，对避免发生质量事故，顺利施工具有明显作用。
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