幕墙安装前施工准备什么？下面泊祎工程拆除栏目为大家详细介绍一下，以供参考。
幕墙安装前施工准备
1、施工准备
1.1施工文件准备
项目经理组织项目部管理人员制订施工必须的技术文件和管理文件，用于指导施工全过程的设计、采购、加工制作、施工安装、服务、质量控制、安全和环境管理。
1.1.1技术文件准备
a.施工设计图样
b.设计计算书
c.材料采购文件
d.构件、组件的加工制作文件
e.作业指导书
f.检验、监视测量点的设置及验收准则
1.1.2管理文件准备
a.技术经济文件—-施工组织设计
b.安全和环境管理方案
c.资金使用计划
d.作业人员调度计划
e.设备、机具调度计划及维护保养计划
f.计量器具调度计划及检定计划
g.材料采购供应计划
h.外协加工供应计划
1.2人员准备
1.2.1培训：参与项目的全体管理人员和作业人员
公司按ISO9001质量保证体系要求，对进入本项目的所有管理人员和操作工人进行项目培训，主要有以下内容：
1)项目概况交底：使员工对项目结构、装饰内容、工期、质量标准有一个清楚了解。负责人：项目经理培训时间：0.5天
2）技术安全交底：分阶段、工序进行技术安全交底，并由接收交底人签字。负责人：技术员培训时间：1天
3）难点交底：对项目设计、施工的难点进行交底，使员工掌握项目设计和施工的关键所在。负责人：项目经理培训时间：1天
4）岗位责任交底：使员工对每个岗位的职责有一清楚认识，从而掌握本岗位的重点工作要求。负责人：施工队长培训时间：1天
2.2技艺评定
a.技艺评定内容
公司按照《过程运行控制程序》的要求，对工程特殊过程作业人员进行评定。评定主要内容：根据要求制作三个试件,制作的环境条件和材料、设备需与进入现场的一致；按照验收准则监视制作过程，检验试件，评价并确认其上岗能力。
b.需评定的特殊过程
焊接过程；施加预应力
2.1.3设备、机具准备
2.1.3.1项目部根据设备调度计划，制定设备进场鉴定计划，并组织鉴定。以保证进场设备具备过程能力。
2.1.3.2设备管理员对具备进场资格的设备和机具建立设备台帐，制定”设备维护保养计划”，填写设备履历表，为设备建立户口档案。
2.1.3.3设备的使用实行包机制，定人定机，按操作规程要求上岗操作。设备管理员将《设备操作规程》打印、上墙。
2.1.4材料准备
制定材料供应计划
2.1.4.1依据：
设计文件提供明确的采购信息、构件加工信息；
施工方案（施工顺序、作业方案）；
资金状况。
2.1.4.2采购部制定采购计划和外协加工计划。提出材料用量一览表、外协加工件一览表。
2.1.4.3根据工期及施工顺序编制材料进场供应计划。
2.1.4.4签订采购合同。
2.1.4.5在成批进料之前，及时进行玻璃、铝型材、结构胶、耐候胶、相关辅材的相容性试验，确保材料质量。
2.2施工前的检查
2.1构件及板块半成品质量记录验收
构件和板块制作完后，质检员按施工图要求和有关规范之规定对半成品进行验收。外形几何尺寸的允许偏差应符合JGJ102-2003《玻璃幕墙工程技术规范》、JGJ133-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》和JG3035-1996《建筑幕墙》标准。
构件及板块成品出厂时，具备如下产品质量证明书和技术文件：
2.1.1设计更改文件，应在图中注明修改部位；
2.1.2制作中对问题处理的协议文件；
2.1.3所用材料的质量证明书和实验报告；
2.1.4发运构件清单。
2.2构件及板块预检
2.2.1检查构件型号、数量；
2.2.2检查构件有无变形，发生变形应予以矫正和修复；
2.2.3检查构件外形和安装孔间的相关尺寸，划出构件的轴线和准线；
2.2.4检查连接板、夹板、安装螺栓是否齐备，检查摩擦面是否生锈；
2.2.5不对称的主要构件应标出其中心位置；
2.2.6清除构件上的污垢、积灰、泥土等，油漆损坏处应及时补漆。
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