施工企业信息化建设是一个不断完善和改进的过程，一直在路上。企业要注重自身特点，挖掘闪光点，使信息化更富有生命力。施工企业的信息化管理须做到“标准化、制度化、模块化、流程化、节点化、责任化”。基于这“六化”的高效设计思路，实现施工企业信息化的精细化管理之路。
信息化建设就是制度化建设。信息化不是光搞信息化，而是通过信息化手段，实现流程的高速运转，通过系统化管理，将制度落地。根据当前形势，大部分民营企业制度缺失，甚至出现“两张皮”的现象，如果每件事都以ISO贯标为基准，都有制度管、按制度办，不走过场，那么企业的信息化管理就会很顺畅，企业质量和效益的提升指日可待。
民营企业的信息化要抓大放小，将主线抽出来。系统要以轻松使用、充分调动主动性和积极性为前提，提高工作效率为核心，成本控制为目标，实现易用、实用、好用的应用效果。
施工企业信息化建设是“一把手”工程。领导必须重视、亲自把关，全员参与，管理者必须攻坚克难，共同推进。只有这样，企业信息化才能收到实际效果，走得越来越远。
施工企业信息化归根结底还在于对软件的应用。从手工画图，到电脑绘图，再到各种信息平台软件的推出。而且企业如何更好地服务于我们的信息化管理，关键还是怎么应用，一定得用，用的过程中不要担心用不好，也不用担心不会用，只有用起来才会暴露出问题，并解决问题。能解决问题，方便施工企业统筹管理，就是很好的将软件应用落地。
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