企业内部会计控制在企业运行过程中起着重要作用，它能够全面协调、控制与监督企业的经济活动，促进企业内部经济效益的提升。本文对工程监理企业成本费用的内部会计控制的现状进行了研究，探讨了在实施内部会计控制的过程中存在的问题，并提出提升企业成本费用的内部会计控制的相应对策。
随着我国社会经济的持续发展，人们的生活水平不断提高，对于建筑业的要求也逐步提升，工程监理企业在建筑业中的地位也在不断提高。建筑工程不但在人们的生活与生产中发挥的重大作用，同时也给人们带来安全与舒适的生活与工作环境。随着我国市场经济的迅速发展，工程监理企业的市场竞争日趋激烈。工程监理企业为了能够更好地立足于市场中，在激烈的竞争中处于有利地位，就需要注重对企业成本费用的控制，以促使企业获得发展。
一、工程监理企业主要的成本费用
1.设备费用设备费用在工程监理企业中占据较大的比重。工程监理企业是独立的第三方，对建筑工程客观地评估。在工程监理企业的工作中，需要使用大量的设备，为了确保设备的完整与测量数据的准确，需要定期对设备更新与维修。因此，设备费用在工程监理企业中占据的比重较大。为了提高经济效益，部分企业通过租赁的方式使用设备，但是租赁也会有出租限制、维修费高等问题。2.人力费用工程监理企业需要大量的技术人才，在运行过程中需要承担一般工作人员与专业工作人员的人力费用。在对费用分配的过程中，不仅需要考虑人力成本占总成本的比例，还需要考虑节约人力成本的因素。对于一般人员，可以分配较低的工资标准；而对于专业技术人员，则需要投入较多的人力成本，以促进企业的人才队伍建设。
二、成本费用内部会计控制现状
监理单位是建筑市场的核心组成部分，工程监理是技术性较高的有偿服务。工程监理企业的成本费用的重点在于人工费用。工程监理企业的成本费用构成与工程施工企业相比较为简单，人工费用在总体中占比较高，通常来说占企业总成本费用的一半以上。针对成本费用的会计控制，不同的企业对其的重视程度也不同。部分企业没有足够重视对成本费用的控制，导致他们的经济效益总体偏低，严重阻碍了企业的健康发展。部分企业即使重视对相关成本费用的控制，但很多情况下，由于对相关经费控制过严，导致企业内部工作人员队伍素质参差不齐，严重阻碍了监理工作的整体质量，甚至给企业带来很多负面影响，由此严重阻碍企业工作的正常开展。因此，工程监理企业在实施成本费用内部控制的环节中，要采取科学、合理的措施，以促进企业的稳定发展。
三、成本费用内部会计控制存在的问题
1.全面预算管理制度不健全部分工程监理企业没有健全相应的全面预算管理制度，导致企业在工程监理项目中，仅仅经过项目总监、工程监理部门、人力资源部门商榷后实施相关人员配置，不具备一套与之匹配的成本费用预算管理体系。对设备实施配置的主要部门是企业内的管理部门与采购部门，不具备相应的采购、使用、维护设备所产生的费用的预算数据。2.成本费用控制的意识淡薄工程监理项目的领导对工程的质量负有较大职责，对项目的安全负责，将大部分精力集中在项目上，因此缺乏对成本费用的重视。项目管理人员的素质参差不齐，导致了成本的记录过于简便、重点不突出，无法发挥控制与监管的作用。项目结束后，建立监理站时，固定资产、低值易耗品的回收不到位、监管不到位，造成资产的流失。
四、改善成本费用内部会计控制的措施
建立健全预算管理体系完善预算管理体系是实施内部控制的基础。在实际工作中，工程监理企业要注重预算制度在内控制度中发挥的作用，使资源得到合理的管理与配置，增强企业管理人员的资源管理能力，提高对风险的防范及应对能力。在管理的过程中，预算管理要与不同的部门相互配合，针对监理的具体项目展开全面探究，制定具体、合理的监理项目成本管理目标，全力配合项目的预算工作。针对工程监理企业实际消耗的成本，要和相关的预算制度展开比较，管理人员要及时将对比产生的结果反映给企业内管理部门，让管理人员能够充分掌握成本费用控制的核心，明确管理环节中减少成本的关键点，从而有效推动企业总体成本更好地管理与控制。
五、结语
工程监理企业成本费用内部控制在工程监理企业中的作用不容忽视，但从企业目前的发展来看，可以发现企业在实施管理工作中，仍存在较多不足之处。因此，企业领导要对成本费用的内部控制引起足够的重视，健全相应的管理体系，完善管理制度，并开展培训课程，以提升相关人员的专业技能，改善成本管理，进而促进企业经济效益的提高。
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