施工项目考核奖罚制度

施工项目考核奖罚制度是非常重要的，奖罚制度的制定不仅能激励员工的工作热情，更能规范员工的行为，减少问题的产生。泊祎工程拆除栏目小编就施工项目考核奖罚制度和大家介绍一下。

一、奖罚对象：

施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、奖罚依据：

1、公司（分公司）与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；

2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。

三、奖罚办法：

1、施工项目将工资总额提取2－3％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。

2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。

3、奖罚范围：70分以上为合格，85分以上为优良，70分以下为不合格。优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。

4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。

5、奖罚程序：

（1）根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；

（2）由安全员计算出奖罚对象奖（罚）金额；

（3）项目班子审核；

（4）项目经理批准；

（5）分公司（或财务审计部门）核准。

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