公路施工安全事故诱因与预警分析

公路行业是我国重要产业组成力量，有举足轻重的地位。公路工程安全事故诱因及预警管理措施应用不但决定项目建设和运营结果，更是直接和人们生产生活息息相关，和人们财产及安全紧密相连。安全事故诱因及预警管理措施应用的整个过程也是公路施工重要过程，直接决定项目最终实际质量，需要对此在公路施工中的应用引起必要重视。需要重点进行安全事故诱因及预警管理措施探讨，结合各参建单位做好相关安全管理及监督，制定具有较强可操作性、有效而科学的安全事故诱因及预警管理措施，保证整个公路工程施工安全。整个过程中，要结合相关监督、设计等措施，与监理配合好，做到安全事故诱因及预警有效管理控制，使项目质量达到预期要求。

公路施工中安全事故诱因分析

自然环境

伴随逐渐增多的公路工程项目，施工企业面临更加复杂多样的施工环境，施工时，自然环境是影响施工正常进行的重要因素。我国有较为复杂的地质结构，施工项目不同，施工环境也不一样，如果施工项目环境较为恶劣，缺少相应针对性管理策略，将会引起诸多安全事故。部分公路工程有相对较长周期，在工程进行期间，很容易受到恶劣天气影响，诸如雨雪天气，将难以避免安全事故发生。

人为因素

部分施工单位太过忽视安全问题，停留在形式方面安全性管理，不能将每项安全机制进行落实，施工者安全理念相对薄弱。部分施工管理者和技术人员素质水平偏低，施工时不能将每个安全管理策略进行有效落实，存有侥幸心理。并且，还有少数工作者责任心不强，工作态度不积极，导致安全事故发生。

施工管理

部分施工单位管理机制不够健全，可行性不高，施工时可能伴随诸多问题，也就可能伴随安全隐患。并且，部分施工单位责任意识不强，在进行安全管理时，推诿事件时有发生，缺少具有较强可行性应急预案。对施工机械设备，施工者也没有做好相应养护工作，缺少正确操作技术，使机械设备在应用时伴随失控现象，进而引发安全事故。部分施工单位安全管理办法相对落后，难以从根本上将事故问题解决[3]。

社会环境

施工时，相关企业必须联系社会上的经济和法律因素，基于以往管理心得，沿线居民承包的附属工程，伴随偷盗施工设备的一些行为，都可能引发安全事件，对工程正常进展产生影响。

公路施工中安全事故预警管理探讨

提升管理水平，完善施工制度

施工单位要进一步关注施工安全相关管理，并就整体企业范围进行安全的教育相关宣传，使所有员工都意识到施工安全的重要性，在工作中形成良好氛围，为做好相关安全防护提供基础。施工企业要重视安全管理制度的不断健全与完善，推行责任制度，将责任落实到每一个人，并就各项管理制度进行相应细化，做到有据可依。施工企业要明确安全管理者责任等级，建立合理考核责任体制、机制，结合奖惩实际，充分激发施工者的工作潜力。

开展安全教育工作，提升人员素质水平

公路施工安全性与施工者和管理的者综合水平息息相关，针对员工，施工企业要进行相关安全教育，定时进行安全活动相关培训，使企业员工安全水平和素养不断提升。在施工组织内部，要将教育培训制度建立起来，使安全工作成为正常状态。施工企业要结合具体措施开展安全教育，使施工者安全意识不断提升，同时要重视技能的相关培训，最终实现整体员工素质不断提升。

优化施工设施，提升施工技术安全性

公路工程施工正常运行与施工技术以及施工设备都有很大联系，企业要做好相关管理措施。将管理制度建立起来，基于相关标准进行操作并结合制度做好相关维修与养护工作。对那些发生事故较为频繁的机械设备，要引起关注并定期进行跟踪和监测，并做好相关预防管理工作[6]。具有相对较高技术含量的设备，要进行针对性评判，并对相关工作者做好相应培训，使他们能够在第一时间掌握操作方法。

加强现场协调，做好安全管理工作

在进行公路工程施工之前，企业要和当地部门进行主动联系，配合做好相关工作，避免因为沟通不畅伴随安全隐患。施工单位要将现场管理做好，对施工现场做好防护，重视全面排查工作，将施工中的安全隐患在第一时间找出来。结合施工现场自然环境，做好相关防护工作。施工中，可能伴随很多复杂问题，需要针对性一一解决，才能更好地对施工事故发生率进行有力控制。

实施安全事故预警管理相关措施

1）预警分析：是指对诱发公路施工安全事故危险源进行识别、分析与评价，并做出警示的管理活动。主要包括监测、识别和诊断3个环节。2）预控管理对策：是指根据预警分析的输出结果，对公路施工事故诱因早期征兆进行及时矫正、预防与控制的管理活动。目的在于实现对施工安全事故早期预防与控制，并能在发生安全事故时实施危机管理措施。通常包括组织准备、日常监控、危机处理3项内容。

综上，控制公路工程安全事故诱因及预警管理措施应用是一个具有较强综合性的工作，需要处理好公路工程中各个环节，依据安全管理控制计划将各个问题在施工中得以妥善处理，保证项目施工安全能够达标。安全是公路施工重中之重，决定着参建单位的生命和工程建设质量。只有公路施工安全得以保证，才能较好的将品牌建立起来，获取更多经济效益。总之，控制公路工程安全事故诱因及预警管理措施应用不是一个简单过程，是一个系统性并具有较强复杂性的过程。当前，在控制安全事故诱因及预警管理措施应用时，要求格外重视项目团队建设，管理者在整个施工过程中是主体力量，需要重视提升管理工作者的素质，进一步推进安全事故诱因及预警管理措施在公路施工中的应用，使公路施工安全能够符合最终目标。