目前钢铁行业处于寒冬期大多数钢铁企业主业处于微利或亏损状态面对产能过剩同质化竞争需求疲软环保压力区域亚环境及地区小环境的市场需求衰减等压力钢铁企业步履维艰度日如年
面对诸多的现实问题钢铁企业必须主动加以应对向内持续挖掘系统潜力不断激活内在动力向外通过联盟抱团取暖产业链有序延伸及多元化发展持续提升企业的市场竞争力
钢铁企业高层决策者必须具有危机意识重视弱项管理企业的决策者须以朴素的经营思维运营企业的每一项战略营造每个环节的主动内求意识应多开动脑筋多想出解决问题的节俭办法凡事应追求实用高效在实践中摸索适合本企业特点的原创经验
首先全力推动控本增效
一是关注物流成本减少相应的环节及降低相应环节的外包利润差企业内部物流成本在精打细算中进行有效控制打造每个过程环节的系统竞争力同时应抓住两头控制好中间抓两头即降低采购成本提升销售价格控制好中间即降低生产加工工序成本
二是关注铁前的物料结构优化高炉工序的成本钢铁企业须通过对物料结合现场实践效果进行性价比分析合理优化对厂内循环的含铁废料应有计划地合理配用有问题可通过及时调整相应的激励约束机制或调整生产组织节奏及生产组织模式加以解决
其次有序推进弱项管理
一是必须坚持以销定产以效定产零成品库存的经营管理思维进一步理顺加工工序的物料流程每个环节必须全力以赴达到最佳的组合状态确保企业的现金流不能失血强化各环节的成本核算控制真正斗硬较真强力推进
二是应有序推进弱项管理克服企业的短板钢铁企业应做好清仓查库工作推进精细化管理及精准化操作推进节能项目的应用工作关注环保项目的改进工作关注企业的安全工作等
三是必须抓好资金管理钢铁企业必须把沉淀的资金盘活把沉睡的资金唤醒严格控制原燃物料材料备品备件及半成品的库存毕竟市场是瞬息万变的有时会有许多不可控的变动因素但内部主动控制这些不可控的变动因素就能争取市场竞争的主动权日常生产组织应关注工序接口之间的快节奏热连接应做到物料流及信息流始终处于受控状态通过运作有效的运行机制予以固化
四是应充分发挥层级自主管理理顺各环节管理秩序及流程钢铁企业应通过制定具有可操作性强及可执行的规章制度或规则准则各层级应强力推行防止出现管理者破规则的现象
再其次重视对标找差创新求效
钢铁企业企业管理者可不定期组织专业技术管理人员带项目考察对标借鉴其他企业成熟的经验为己所用钢铁企业应抓典型树标杆让机制服务于管理战略以基层为单位每月开展评优活动树立正面典型
同时应发动全员创新让每名员工都有出彩的机会对创新者及时予以正激励以便形成创新创效的管理软环境
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