铜陵有色铜冠黄铜公司效益显著提升

月份铜陵有色股份铜冠黄铜棒材有限公司黄铜棒材生产量与上年同期比增长销量与上年同期比增长经营利润与上年同期比减亏万元数字也许是枯燥的但每个数字的背后却凝结着一个个卓有成效的管理举措

今年以来为积极应对当前严峻的经济形势该公司紧紧围绕挖潜力向管理要效益激活力向质量要效益增动力向市场要效益三条主线三力齐发奋力打好逆势突围攻坚战取得显着成效

挖潜力向管理要效益

有条件的产品裸包不适合裸包的则尽可能扩大包装箱装载量同时鼓励销售员回收客户包装箱二次利用凭借此举每吨铜棒包装成本降低元不仅在包装上该公司的挖潜举措延伸到企业的方方面面通过提高整合装车运输降低吨棒物流成本加大废杂铜使用量降低原料成本避峰就谷生产降低各项能耗成本提高模具使用周转次数降低辅材成本加强设备点检定修降低维修成本调整低效岗位降低人工成本等

为实现年度预算目标该公司上下层层自我加压主动作为深入开展挖潜降耗降本增效活动通过全体员工的集思广益共征集到员工合理化建议条整理归纳出个挖潜降耗降本增效领域条具体措施并将指标细化到岗位个人进一步拉大收入分配差距充分调动全员挖潜降耗降本增效的积极性持续实行全方位对标管理查找生产经营管理中存在的问题差距对关键性指标密切跟踪管理积极寻求最佳管理方法和改进措施使生产运行更加高效经济指标更优严格执行八项规定以及集团公司相关管理制度持续加大业务招待费差旅费办公费等各项可控费用管理降低一切非生产性开支并要求在上年基础上下降通过落实各项保证措施使挖潜力向管理要效益这一理念渗透于企业生产经营管理全过程预计全年降低各项成本费用约万元

激活力向质量要效益

严把产品成分关铸锭坯料质量关和产品检验关杜绝不合格产品流入下一道工序和客户手中坚持开展工艺攻关针对产品成分的变化拉痕直线度公差等频繁出现的质量问题开展专项试验分析解决加强质量管控提高各工序成品率月份产品综合成品率与上年同期比上升创历史新高

在铜冠黄铜公司全面的质量管理更体现在产品生产的整个产业链上在产品源头上做好金属原料验收的质量管控工作不断加大废旧料使用力度减少或不用电铜控制成本尤其是三季度以来废旧料使用率达到以上通过小坩埚炉对原料进行成分检测和出铜率测试解决成分检测不及时出铜率不确定等问题实现与市场对接为市场返回废旧料的验收及损耗做好保障同时大幅节约原料检测费用在生产管理上严格按照ISO质量管理体系要求规范生产管理不断优化生产计划的过程管控严格订单计划的执行效率确保产品交货期注重生产销售质量环节的沟通合理组织生产根据库存实行预测性排产严格执行准时化生产减少原材料在产品和产成品库存设定最低安全库存量降低物资占用成本减少铜价波动带来的风险不断提高各生产环节的质量管控力度在生产工艺方面围绕质量工作难点和薄弱点积极组织开展质量攻关活动针对产品类型成立多个质量技术攻关小组积极推行在线检验包装减少多次搬运对产品造成的损伤提高产品一次交验合格率管理激活力质量出效益经测算每提高的综合成品率产量将提升吨节约成本约万元

增动力向市场要效益

铅黄铜棒挤压棒紫铜棒无铅黄铜棒线型材作为一家原先只销售铅黄铜棒的铜加工企业在该公司如今的销售清单上却罗列着数种可供销售的产品

以客户需求为导向积极调整产品结构按照做精切削棒做大热锻棒做强线型材的营销思路该公司积极开展营销模式创新进行深度定制化开发和快速响应目前产品结构已打破品种单一僵局逐步衍生出多种规格多种牌号合金产品价格随行就市扩大市场占有率根据国内热锻棒市场份额和材料用途该公司采用灵活定价的方式积极推广挤压棒供客户使用价格上随行就市在不影响客户使用的情况下既节约了成本又拓宽了销售市场成功开发了国内多个知名客户下半年共接受客户此类订单吨一切围绕市场转一切围绕客户需求干借力紫铜杆产品再加工成功开拓了紫铜棒客户赚取了增值产品第一桶金只要适合批量生产的订单尤其是大规格棒材以及小规格线材该公司都主动出击抢占市场全力拓展增加营收在新产品研发上遵循适度开发的原则在保证现有产品生产成熟的前提下再去生产其他品种牌号做到循序渐进稳中求胜一方面保持品牌产品的市场知名度进一步巩固品质提升市场占有率另一方面高度关注新产品的市场开发提高销售量提升市场占有率在稳固老客户核心地位的同时市场开拓不断取得新突破释放活力就会有蓬勃的发展动力调动各方就能汇聚起磅礴的发展合力该公司通过拓宽新领域向市场要效益仅三季度就新增规模客户家新增客户销量吨