铜加工企业必看：降低工厂成本的5种途径

降低成本先看心态

许多企业一讲到成本就认为是财务部或成本会计的事而大部分员工又认为我不是老板成本与我无关公家的东西不用白不用节约了成本我有什么好处

其实成本下降需要每个人的参与首先作为企业的决策阶层需要有投资的概念这是决定和影响着企业成本形成的基本条件其次是企业的工程人员和管理人员他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平三是企业的供应和销售部门的员工他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平所以说成本是与每个人息息相关的

因此降低成本首先取决于心态员工对成本的心态与企业文化有关总体上讲可以分为种心态

给老板打工

这种心态下的企业成本将永远降不下来

给自己打工

如TCL的看板管理在员工通道处放块板分别标注产量质量消耗成本班组业绩情况这时员工关注自己的工作成效的同时会不自觉地和别人比这样能激发员工朝企业要求的目标发展也能转移对上级的不满通过建立假想敌人机制员工会盯着自己的对手进行自我激励

给团队做事

也就是把个人变得很渺小而把团队放得很大比如说海尔从来不奖励个人而是奖励班组包括招人也是班组说了算也正因如此海尔的许多制度包括成本控制才得以执行

为信仰而战

这也是企业的最高境界员工在思想上会有高度的统一

降低成本从消除浪费根源开始

如果浪费不消除是很难把成本降下来的象丰田一直以消除浪费为目标用了近年的时间进行成本减半

消除浪费的方法主要有种

第一种方法是倡导节约文化杜绝浪费

首先要在企业内部倡导节约文化让节约成为企业的一种精神让节约意识深入每个员工的心田

其次要抓住决策龙头避免全局的浪费决策节约是影响全局的节约建立节约型企业首先应从科学决策开始以最小的投入获得最大的产出才是对企业最大的节约

第三要从细节入手节约要体现在点滴之中通过精细化管理用制度把利润挤出来人们都很羡慕世界强企业仔细分析的话它们又是最扣门的企业如丰田在全世界无分公司无办事处只在名古屋有个销售中心而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里办公室只有平方米没有会议室合同都是在胡同口的马路上签的而且做广告从不请名星而是让员工做当做对员工的奖励当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器当看到一个合适的位置时把计算器拿出来把房间的尺寸计算好后就开始招商用交来的进店费来付房东的房租卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理仓库的处理能准确到卖场天的量精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势

第四采购环节的节约控制采购成本应科学地设置和压缩才行主要方法有加强库存成本控制化整为零大批量采购建立采购成本分析制度采用招标询价比价议价订价收购公开市场采购等措施建立供应商选择制度堵住采购中的回扣漏洞等

第五通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出如降低材料和能源的消耗提高生产率就是节约建立原材料用量定额标准建立人工耗用量定额标准控制生产费用实施节约奖惩制度等

第六营销方面的节约营销费用是一块可以消减的肥肉要对营销成本进行预算分析与决策控制不必要的营销成本支出让广告投入的每一分钱都发挥效益同时要合理地控制营销人员的各项费用

第七管理中的节约包括会议节约和时间节约前者可以通过节约会议成本会议经费预算控制费用节约会议时间变换会议方式把会议节约落实到每个会议中后者可以通过有成效地支配时间做该做的事和正确地做事提高工作效率

第二种方法是通过现场改善来消除浪费

改善永远比管理更重要一个管理者不应以处罚员工为荣而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法同时不给员工提供犯错误的机会和条件现场改善的种工具有

第一创造看得见浪费的现场即进行彻底的S整理整顿清扫清洁素养安全

第二IE与作业标准化这是消除浪费的最好工具海尔公司运用此模式管理成功收购了多家企业

第三以目视管理发现浪费目视管理是用图形图表等视觉感应确定目前状态并立即产生判断使问题得到迅速解决的方法

第四以看板管理说明浪费就是把希望管理的项目通过各类管理看板显示出来使所有人都知道当前管理状态的管理办法能给客户信心在企业内部营造竞争氛围来减少浪费

第五走动管理要求管理者到工作现场去发现和处理问题随时消除消费

第六问必答找到问题的关键通常情况下问次为什么就能挖掘出解决问题的方法

第七运用防呆纠错方法减少浪费其实越是简单的事越容易出错大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误处罚是没有用的要共同想办法进行防呆纠错才行如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法

降低成本的种途径

工厂承包

这是中国企业家必走的一条路能激发员工的工作热情并能使他们倍加珍惜目前的工作

为便于研究中企联在东莞承包了个企业作为工厂承包的试点单位承包后的车间主任一年能有万的收入为此本人专门去了解车间主任说你说少了是万传统企业赚钱的只有个部门销售部和采购部但是实行工厂承包后每个部门都赚钱人力资源办公室通过给各部门服务赚钱比如说其它部门要招人说清工资待遇条件后可以提供有针对性的服务而财务部变成了金融中心每个部门都要设立自己的帐号通过分析发现车间主任变得和丰田一样的聪明在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛把丢在地上的钱捡起来放到自己的口袋里这样成本降下来了利润自然高了

那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢

主要有方面的内容

一是供应链体制即企业经营责任制下道工序是上道工序的客户这是最核心的思想把市场机制引申到企业内部层层连接形成供应链追溯链

二是工厂全面承包各部门变成全面赚钱的方式把每个员工变成经营体形成立体承包方式国内海尔就是这样做的

三是确立单位与个体经济指标通过产量定额质量定额消耗定额成本定额设备利用定额费用总支出定额来实现可承包可追溯

四是外部与内部的个体交易结算方式打破计件工资体制实现员工交叉追溯体制计件工资会导致只注重产量而忽视质量而员工交叉追溯体制下坚持基本工资效益工资浮动工资相结合的原则退货索赔投诉的追溯与交易原则这样一个员工会懂包括上下道工序的种技术员工与员工之间是有约束的不再需要检验员

五是承包单位设立银行每个单位在财务部都设立核算银行企业内部有交易币在海尔叫代价券这样就如同市场经营一样人们会非常精明这要求产品质量必须过关加上债权与债务机制拉动各部门执行年初贷款制度分期还款财务部真正成为了企业的金融中心

库存量的压缩

也就是合适的库存就是低成本主要有种途径一是实现零库存也就是没有库存各种材料直接进车间不停地在流水线上走二是安全存量也称为保险存量或缓冲存量是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存如沃尔码周期基本控控在天三是实行集中大仓库做成仓库超市统一管理如原料库半成品库成品库合并管理可节省仓位减少用人成本等四是准时供应即供应商临界管理法把供应商请到企业的仓库里来为你现场供货

设备保养与优化

即通过精益化管理来实现低成本设备维修是个大洞侵蚀着企业的利润设备常维修是不保养造成的有的企业专门设有维修零配件库配有大量的维修工其实维修工越多越浪费而这都是由不正确的理念我操作你维修造成的

企业要建立三级保养一级保养由操作人员负责二级保养由班组长负责三级保养由设备管理部门负责维修工就变成了设备管理员或工程师专门辅导员工保养设备

另外还要注重设备的优化丰田说设备长着腿会跑通常设备都是固定的所有的活动围绕着设备转而活的设备则可以实现零搬运

降低人工成本

即优化资源就是低成本国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变因为竞争越来越大人员工资还要攀升要生存就要注重管理提高效率减少人员配备达到省人化需要以最少的人员来应对市场的变化达到少人化

质量改进

即高质量就是低成本质量改进就是第一次就让员工做对在质量成本中包括预防成本鉴定成本故障成本预防成本是指对员工培训所发生的费用占总成本的鉴定成本是指检查员检查设备等与检验有关的成本占总成本的故障成本是指返工重新追加大量的成本占总成本的所以如果企业追加预防成本的话那么就会降低鉴定成本和故障成本从而保证员工第一次就做对