杂乱无章的光伏运维 百亿市场如何成长

有的单位还没有建立基本的委外运维体系虽以招标形式运作对价格却无适当的限制最后的中标价格之低甚至超出招标者的想象天合光能刘承磊告诉能源杂志记者说当然也有一些国企委外运维的要求较为明确合理

截至年三季度全国新增光伏装机达到了GW加之年全国光伏累积装机达到GW也就是说目前累积光伏装机已经达到了G光伏电站的存量市场已经非常的大而且增量市场也在不断的扩大而且从电站类型来看光伏地面电站占比仍然占据绝对的优势

按照地面电站年平均成本为每瓦元光伏电站除却分布式电站地面电站以GW的规模计算地面电站每年的市场价值达到亿元目前光伏电站运维市场仍然处于初期阶段但是仍然有不少的玩家已经进入进来自主运维第三方运维等等各家有各家的玩法

从年开始建设到现阶段大型电站建设期退潮很多企业开始意识到建了那么多电站之后的事情运维问题已经开始显现出来了不光是建的问题建了后怎么把它用好发出去的电尽量能被电网所接受这些问题都开始显现出来了上航电力市场总监周峻对记者说

事实上地面电站运维市场还存在许多的问题行业标准的缺失运维人员参差不齐低价竞标地方运维的种种困难等等这些让眼下的运维市场显得如此的杂乱无章

市场大小之惑

在不少业内人士看来光伏电站的运维是一个很大的市场而数据似乎也印证了这一判断至年月底时全国光伏发电装机达到亿千瓦其中光伏电站万千瓦分布式光伏万千瓦位居世界第一如果按照每瓦每年可以获得元的收益来算仅就现有的光伏装机来看相关的运维市场就可以达到每年上百亿而且这个数字未来还会不断上升

但是如果我们仔细分解这个数据会发现背后远远没有外界想象的那么简单调研过程中我们发现在存量方面光伏运维市场的容量空间远没有账面数据看上去那么美上航电力的一项调研显示虽然中国目前有亿千瓦的光伏电站装机量达到了世界第一但在这其中有的装机属于五大四小等电力央企国企一般都由集团母公司旗下专事运维的公司来维护而在其余的民营企业的电站中又有左右是由协鑫晶科等设备商投资的电站这些企业也有一定的自主运维能力也就是说目前中国将近的光伏装机它们的市场并不对外开放属于行业里的非流通股因此这部分红利第三方运维公司很难能享受得到在这样的情况下第三方独立市场实际上所分享的存量市场只是中国现有光伏装机不到的比例

既然存量市场的空间低于人们的预期那么在增量市场方面呢能够肯定的是在可以预见的时期内中国光伏电站的投资主体会更加多元化除了传统的电力企业之外很多金融投资机械设备等企业也参与到了其中从这方面来看光伏运维企业的机会似乎会更多

但是和前几年不一样的是由于弃光限电的原因主管部门收紧了光伏电站在三北地区的投资建设数据显示年上半年全国光伏新增装机布局出现了很大的变化从西北地区向中东部地区转移的趋势更加明显其中华东地区新增装机为万千瓦同比增加倍占全国的华中地区新增装机为万千瓦同比增长占全国的尤其是分布式光伏发展继续提速上半年浙江山东安徽三省新增装机均超过万千瓦同比增长均在倍以上三省分布式光伏新增装机占全国的而集中式电站较多的西北地区新增装机量为万千瓦同比下降由此可见最近几年新增的光伏装机主要来自于中东部而且很大一部分是分布式光伏装机从调研走访的结果来看由于分布比较分散管理相对麻烦运维企业对于分布式光伏的兴趣远远没有集中式电站那么浓厚

电站投资主体调整所带来的利好和电站分布区域所带来的利空交织的结果就是业内人士对于光伏运维增量市场的发展出现了不一致的意见尤其是国有企业的电站市场能否对市场开放从非流通股变成流通股方面有观点认为随着电力国企未来光伏项目逐渐落地装机量越来越大组织自有的光伏运维队伍就好像自己会修家电不用再求助于外界的维修工一样可以省去很大一笔收入而另一种观点认为从人事方面的角度考虑国企要受到来自人员编制方面的一个限制因此未来可能不会组建太多的自有运维队伍

如果说装机方面是存量市场低于预期增量市场还看不太清的话那么在单价方面光伏电站每瓦每年的收益也存在下行趋势在调研中我们发现运维企业每瓦每年的收益大约在分到毛钱之间同时有企业反映在竞标的过程中有厂家靠为了获取项目依靠大幅压价引发行业内部的无序竞争这不仅使得相关的服务跟不上也在一定程度上压低了行业的利润使得光伏运维市场的盘子远远低于市场的预期

而事实上光伏运维的无度竞价只是这个领域无序发展的冰山一角在调研的过程中我们发现光伏运维行业实际上还存在着更多的问题

运维乱象

究竟什么样的运维是好运维什么样的电站是运维好的电站在能源记者了解的过程当中没有一个人能给出一个明确的评估标准基础行业标准的缺失是目前面临的一个普遍问题而运维行业当前还只是停留在各家在做自己的标准

运维这块还是一个粗放式的发展对运维市场或者后期的运维还没有真正地重视起来运维的标准相对而言还是非常缺失的现在从整个行业或者国标来看没有一个很好的标准国高技术服务有限公司技术服务部总监谭贤明如是说

行业标准的缺失造成的混乱在诸多方面皆有体现在电站的过程管控上现在每家企业都是不一样的因为运维没有标准或者只有类似的每家企业的标准管理好的企业整个过程文件是可以溯源的但是有些企业整个过程文件就全部是缺失的

很多时候运维大家就是一堆糊涂账最后的结果只要这个电站你能发电或者发电差距不是特别大这个事就了了但是实际内部做得到底怎么样在运维管理过程中是不是还能发现可以提升的空间作为第三方运维的公司谭贤明表示其实要是管理好的话多发出来的电就是企业的效益

另一方面标准问题同样渗入到二级电站市场交易之中谭贤明告诉记者现在很多电站出售或者电站收购的时候其实很多人也会有类似的困惑那个电站到底是好还是不好或者那个电站到底值多少钱

标准的统一与制定会对资产出售有很大的帮助据了解电站交易者有时并不全是光伏行业内的人也有很大一部分人的目的就是做投资相对外行而这样一部分人在做电站二级市场交易的时候缺少标准和专业机构来告诉他们所交易的电站到站应该多少钱以及在投资好电站之后电站还能维持多长的时间能产生多少效益即使银行现在想介入进来来做电站后期的一个经营和贷款也没有办法来把电站变成一个金融产品这类的评估在目前都是缺失的

而人工方面作为运维成本占比最高的一块也是运维管理起来难度最大的一部分整个行业的运维人员资质和人员配置相对而言仍比较混乱入一个行当需要有一个门槛而运维行业里面也没有明确讲做光伏电站运维必须要什么资质

在运维人员招聘方面谭贤明介绍由于新能源行业发展的时间还不是太久相对人员需求还比较大所以肯定会有其他传统行业过来的人运维招聘也有意招一些像火电水电资深的一些人过来

光伏电站主要建在一些偏远地区电站分散环境条件严苛之处不在少数相对而言线下运维人员管理难度大另外运维人员的专业背景相对杂乱随着近几年光伏行业发展迅猛对人员需求大而有些公司的人员在没有要求的证书或是没有通过专业的培训的情况下就上岗运维存在着很高的安全隐患

这个运维市场整个队伍还有待提升就从运维队伍来讲队伍的专业性有序性规范性都需要提升北京国润天能新能源科技股份有限公司总经理陈书明向记者解释道运维队伍如果不专业就会带来一系列问题不仅安全生产难以保证电站运维的水平和效益更没办法达到期望的要求

运维技术人员专业性不够只是现状之一陈书明强调要提高整个电站运维行业的水平需要向运维管理的规范化专业化系统化去下功夫提升管理队伍的整体素养

毕竟光伏运维跟传统巡线的运维变压器的运维还是不一样的陈书明认为国家新能源要发展同步就要有相应的人才培养和输送机制可以成立相关新能源专业培训机构或者在高等院校增设相关专业以弥补我国运维技术和管理人才缺失的问题

另外陈书明也提到目前运维行业存在低价竞争的问题他指出部分厂家在拼市场的过程中会有刻意地压价格的行为造成了低价的无序的竞争最后导致服务跟不上低价不可能有高质的服务这是要面对的一个真实的现状

如果各家能做好各家的标准那还需不需要一个行业一致的标准

天合光能电站运维总经理刘承磊解释道目前运维市场都是各行其是十几个人甚至两三个人的团队也可以进行电站运维整个市场缺少统一的标准和规范

刘承磊表示随着电站数量和规模的迅猛增加运维管理生产安全管理以及发电效率管理等环节呈现出繁杂的个性化和乱象运维市场亟待统一的标准成为大家的共识

前行的方向

尽管存在各种各样的问题但是随着时间的推移光伏电站运维无疑将会变得越来越重要

在记者调查过程中有多家运维企业表示下一步光伏电站运维要在降本增效上做更多的工作运维就是一个以相对低的成本完成相对高的生产量的事情

这和物业有很大的一个区别是物业只是管理没有生产任务运维不仅仅是管理还要有一个电量的生产就是说只有一方面把自己运营成本降低一方面提高产出量才是以后的生存之道周峻谈到现在越来越认识到这不仅仅是一个看家的工作还有很多企业认为运维只是看家要意识到生产也很重要不同的两个电站发电也迥然不同哪怕到二级市场想要卖个好价钱这对运维也都是一个很大的考验你不仅仅是一个管家也是一个生产管理者

运维是一个系统工程尤其在技术和管理两个层面必须要升级从趋势来说这两方面的成本势必是要降低的否则将失去竞争力任何一个行业在刚开始投入没那么精细化有些钱花了多一点但是慢慢规模比较大尤其后期随着光伏运维市场越来越大成本竞争肯定也越来越激烈如果不降低成本的话就没有什么竞争力所以要通过各种手段技术的管理的要把成本降下来东旭蓝天方面表示

具体如何能降本增效东旭蓝天方面介绍我们现在运用清洗机器人如果把机器人引进来可能在未来某一个节点我们引进一项新的技术这样在我们安全生产费用里面会突然增加一笔费用但是后期清洗的费用就会变低了当然我们引进新技术主要也是为了提高发电的效能这是后期每年至少清洗光伏板就不需要那么多钱了当然清洗的频次也是很高的

比如说在机器人方面机器人提高发电量在这么个范围在降低成本这一块最少降低以上管理上的优化初步估计也能降到到但是具体数据还是等到验证之后

新技术的引进可能对成本的支出产生一些变化而在管理方面主要是通过业务变化来调整东旭蓝天方面提到曾经有一些委托第三方电力公司进行的一些检修预防性的实验随着规越来越大规模效应凸显单位成本降低这笔费用占总成本份额也越来越突出我们成立自己的检修队伍让自己的人来获得相应的资质组织自己的人员来做这些事情可能比委托第三方效果还要好当然整体的成本也会发生比较大的变化

陈书明则指出每个新行业必然会经历突显推广混乱有序规范这五个阶段目前光伏运维市场还处于起步阶段大家都在摸索前行

现阶段持有电站的业主们已经逐步意识到运维的重要性和电站外委带来的便利性各家也纷纷成立运维公司进入运维市场

陈书明进一步分析说在市场逐步有序规范的过程中必然会存在一定时期的混乱局面混乱的过程也是暴露问题的过程为下一个有序的阶段奠定基础在这个过程中只有真正专注于运维的企业才会存活下来行业相关标准也会在混乱的过程中逐步规范他认为拥有统一的运维标准才是运维市场有序化的基石大家在同一个平台竞技百家争鸣才能真正推动行业发展

在标准方面目前运维行业里面还没有强制性要求在施工阶段会有施工资质建设电站时有设计资质但是运维没有运维资质那运维资质应该包括什么像包括承修承试等资质标准化和制度化还是非常需要的现在虽然每个企业都有自己相应的企业标准但是出台一个统一的行业标准效果会更好一些

而对于上航电力来说他们认为智慧云平台将是运维一个重要的方向据我们观察现在的智慧云平台分为两类一类是产品出发的自己原来做产品的逐渐演变成智慧云平台这种相对来讲比较单一只有监控相对来讲没有线下来做支撑还有一种是线上线下比较齐全的像上航电力相对国企可能一个优势就是能很好地建立一支线上线下默契配合的运维服务团队周峻表示

此外电站作为一项资产越来越多需要进行交易运维公司需要具备对电站进行评估的能力

我们的评估体系并不是仅仅评估电站目前的运行状况而是着眼于未来十年甚至全生命周期的变化趋势评估体系包含数百个指标部分是创新的评估指标和评估方法主要分为安全评估质量评估和性能评估三大类也有电站的整体性能设备情况经济性可靠性等维度指标刘承磊表示