门窗企业的定位体系就是不形成浪费

好的定位体系就是不要形成浪费不求急功近利中国的中小门窗企业一直在追随着全国性品牌的脚步失去了原有的发展特色无论从概念的包装产品的款式还是在品牌背景的包装到营销和招商体系的建设上都表现了这种积极跟随的发展状态

尤其在渠道销售和招商上表现出了很强烈的发展欲望希望在短期内能够见效成为了主要的发展目标但由于门窗产品的制作周期长资金链也很长资金的掌握需要很长的周期所以对于长期的品牌建设来说他们没有足够的耐心往往有一个好的概念或者卖点但由于各种原因而不能具体执行下去导致了品牌发展过程中很多无形成本的浪费这对品牌长期发展来讲是非常有害的

品牌的定位体系是品牌建设最重要的阶段一步错就层层错所以国内的中小门窗企业主要化一定的时间去研究品牌的定位体系制定长期的发展战略并贯彻执行到位必要的投入是需要的这一部分是用于定位体系为主的品牌软性文化体系的建设上这个软性文化体系的建设是直接和目标消费这相关的直接能够影响到消费者对品牌的认知印象

所以我们知道就算一个企业的硬件实力再差只要它的以品牌定位为主的软性体系建设到位同样可以成为强势知名品牌就如同当时的蒂花之秀洗发水一样虽然其当时的口碑不是很好但至少说明了这个问题这对于国内的中小门窗企业来讲社会案例是一个不容错过的发展机会所以在趁其他竞争品牌还沉陷于模仿的阶段时建立自己的品牌定位体系刻不容缓

以定位体系为主的软性建设为品牌文化中的一部分但它却能担当起品牌发展最重大的责任它不仅仅是包括对消费者的研究这方面但通过定位群体提出的主张却能够影响更大部分的消费者因这些而延伸出来的品牌背景包装品牌理念建设品牌VIS体系建设品牌SI终端建设品牌传播体系建设品牌的卖点文化建设品牌营销体系建设和品牌的管理文化建设等等都是来自于品牌定位体系下的品牌文化的延伸它不是一个放之四海皆准的东西而是一个能够成就一个品牌传奇的实体

做全面还不如集中做某个或几个点并进行全面延伸建设成就属于自己的品牌地位