年是华北铝业有限公司全面打响减亏控亏持久战的关键一年上半年华北铝业面对严峻的市场形势围绕安全质量降本的工作主题克服各种困难和挑战以提升管理水平提高经济效益为主线夯实管理基础深入开展管理提升活动落实管控措施深挖经营潜力大力降低生产成本保持了持续减亏的良好发展势头有效地提振了干部员工减亏脱困的决心和信心月份华北铝业经济效益同比减亏万元减亏幅度为其中降本增效项目实现效益万元
对标分析提升质量
质量是企业的生命华北铝业找准了影响产品质量的关键点和薄弱点完善了工艺制度规范了操作规程突出关键点控制成立了质量管理委员会工艺纪律检查组稽查队推广工艺标准化作业指导书多措并举实现了产品质量的提升上半年质量性退换货率同比降低个百分点降价率同比降低个百分点增加公司效益万元
针对长期形成的重产量轻质量和操作规范不严格的情况华北铝业以落实质量完善方案班组质量建设为契机大力宣传质量工作的重要性加大质量先进班组的奖励力度员工的质量意识普遍提高通过改进工作方式抓好质量预防强化设备预维护不断修订和完善工艺制度在各生产工序逐步推进了一卡制工艺规范化作业指导书准确追溯质量问题进一步规范了工艺操作避免了质量问题的重复发生
在重点缺陷产品质量问题的解决和预防上华北铝业狠抓实物质量的控制制订和规范了预防制度和预警机制完善了组织机构加强技术质量队伍建设出台了公司技术职级管理办法等激励政策更好地调动了技术人员的积极性减少了人为低级的缺陷或管理严重缺失质量问题的重复发生有效预防重大质量事故的发生为公司产品质量的稳定与提升奠定了坚实的基础
在产品质量稳定方面华北铝还有差距该公司将持续努力尽快尽可能地挖掘这一潜力
深挖潜力降低成本
划小核算单元是强化基础管理的重要载体是考核激励机制良好工具是该公司降本增效的有效途径华北铝业通过深化推进划小核算单元工作利用对标缩小差距压缩各项单耗降低生产成本取得了明显成效
年四季度公司在铸轧板带铝箔三大事业部开展了划小核算单元试点工作年月份三大事业部实现了将产量成品率生产成本指标由事业部划小核算单位至生产车间同年月份在各事业部主要部位安装了能源计量仪表准确统计能源消耗量实现了对不同设备不同产品及工艺消耗的统计经过一年多的运行各事业部的产量成品率各项消耗修理费等指标已统计至工段或机台工序为事业部成本核算及经营管理提供了数据支持
通过划小核算单元准确核算产品真实成本实现了产品的纵向对标横向对标最大限度将划小数据与绩效考核密切结合起来充分调动了干部员工降本的积极性增强了员工的工作责任心推动了公司管理精细化进程上半年华北铝业降低能源和辅料消耗实现降本万元
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