受当前国际国内经济形势的影响安装企业发展的客观形势发展环境面临着众多不确定因素和压力
安装企业总体情况以浙江为例作为建筑大省浙江省拥有众多的安装企业浙江省安装协会提供的统计资料显示全省安装企业有数百家之多各企业间良莠不齐差异巨大拼劳动力拼资源拼价格呈现的是典型的打工经济行业整体大而不强管理粗放竞争激烈效益低下在建筑业的企业结构中依然处于儿子总公司的子公司配角生产上配合土建的位置主要体现在以下几个方面一是市场准入条件差行业集中度偏低行业整体形态表现为低小散二是行业分类集中低端行业竞争激烈企业盈利能力差三是企业自身内功单薄管理粗放在经济大环境发生变化时应对困难
安装企业在推动转型升级中存在的问题一是体制与机制问题安装企业中仍有许多国有企业或国有控股企业历史原因所形成的国有企业体制下的观念陈旧机制僵化企业自主权小运行效率低下市场经济淡薄责任心不强等弊端成为严重制约企业创新发展的瓶颈二是产权结构问题一方面众多小型安装企业由于注册资本太小基础差无法满足企业转型升级的需要另一方面一些大型或国有控股的安装企业股本结构中企业经营层和主要骨干持股比例低无法对经营层和主要骨干形成真正的激励推动转型升级的内在动力不足三是经营策略问题大部分安装企业由于习惯于传统的思维模式和运作方式在新形势下未能对企业的业务定位市场定位市场布局经营模式和市场开拓模式等经营问题重新作战略性规划企业的日常经营工作仍处于随机分散无序的状态往往广种薄收在外向经营新领域开拓专业培育多元发展等转型升级的关键环节上缺少新思路新方法四是人才队伍建设问题随着安装企业的增加和行业人才引进培养的不足以及人才的自然流动从施工现场的蓝领人才到推动企业转型升级的一专多能高层次的复合型人才均出现了缺口人才流失成了近年来安装企业最突出严峻的问题之一五是技术储备问题科学技术作为第一生产力是企业核心竞争力的体现但绝大部分企业重外延扩张和产值规模只注重眼前利益对科技研发技术储备的投入严重不足
安装企业在新常态下推动转型升级的路径思考
在新常态下面对机遇和挑战转型升级是安装企业发展的生命线和必然选择推动转型升级要着力三大方面做好四篇文章处理好三个关系
着力三大方面一是降低传统安装业比重由施工承包向工程总承包转变传统安装业是单纯以项目施工为主的劳动密集型行业在整个建筑业中处于从属地位市场和利润空间被严重挤压要改变这一状态由目前的施工承包向工程总承包EPC转变是一条重要的转型升级路径对安装企业来说要作为总承包企业必须具备两个能力驾驭工程全局的能力要有全面的管理人才能够严控成本工期质量和安全保证化解风险实现盈利资金能力既要得到总承包的丰厚利润也要有应对资金风险的能力二是向产业链上下游延伸实现设计采购安装等一体化转变三是积极实施走出去发展战略在新常态下面对僧多粥少的市场走出去是必然选择
做好四篇文章一是树立科技强企意识推动企业技术创新与升级在整个建筑行业中安装施工的技术含量较高作为安装企业要树立科技强企意识结合实际制定企业中长期技术创新规划和措施在市场中提升技术水平在实践中形成技术优势增强企业核心竞争力二是切实加大技术装备投入推动技术装备升级许多安装企业由于体制与机制等原因在发展过程中只注重短期效益对技术装备过度消耗很少投资更新致使技术装备呈现出与企业规模发展速度不适应的状况也成了推动企业转型升级的硬伤推动技术装备升级已成为刻不容缓的重要工作三是全面实施企业管理创新推动企业管理升级加快企业管理创新提高集约化精细化专业化水平实现从粗放型管理向精细化管理转变实现管理现代化四是加强人才队伍建设推动人才队伍结构升级打造以多专业复合型人才为引领专门型人才为主体技能型人才为基础的精品队伍为企业的转型升级提供人才支撑
正确处理三个关系一是正确处理突出主业与适度多元的关系在突出主业方面强调以市场为导向瞄准国家投资方向和政府重大决策以高端市场为重点充分发挥整体优势做精项目打响品牌有效提升主业发展品质在适度多元方面强调按照统一部署优化配置各类资源子分公司良性互动要围绕自己的核心业务进行价值链上下游的延伸慎重涉足不熟悉的经营领域二是正确处理规模与效益的关系不能简单地认为企业规模越大经济效益就越高随着企业规模的提升企业脆弱性也会增加如果管理不到位管理提升跟不上规模扩张速度寻求效益也就会成为空谈企业在发展过程中必须正确处理好规模与效益的关系在规模扩张的同时高度注重提升发展品质与内涵通过科学管理精细管理转变企业增长方式提高企业发展质量切实提高企业效益三是正确处理生产与安全的关系生产必须安全安全为了生产安全是生产的重要保障安装企业抓好安全生产尤为重要出了事故对企业危害更大一定要重视安全生产克服侥幸心理要舍得必要的投入要坚持安全生产的规章制度要坚持必要的培训
作者系中国安装协会副会长浙江省安装协会会长浙江省工业设备安装集团有限公司董事长党委书记
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