四省抱团 为西部钢铁业找回温度

为促进钢铁行业健康有序地发展我们倡议依法依规化解过剩产能坚决抵制恶性竞争促进区域钢铁企业良性有序竞合发展月日在陕晋川甘重点钢铁企业高峰论坛暨第二届第二次经验技术交流会上陕钢作为牵头企业带领参加此次会议的钢铁企业发起了这样的倡议

这一次陕晋川甘四省钢铁企业再次聚在一起达成了主动控产稳价的共识这不仅仅是抱团发展携手御冬的本能更在去产能任务依旧严峻的形势下充分显示出西部钢铁大企业回归理性让西部钢铁行业再一次找回了温度

抱团取暖度寒冬

时间退回到一年前的春天正是钢铁行业身处凛冽的寒冬之际陕钢集团董事长杨海峰作为发起人联合陕晋川甘四省家建筑钢材企业共同成立起了发展和市场协调高峰论坛

那时纵观全国市场全国钢铁产品供过于求但中西部区域市场除建筑钢材之外大多钢材品种需大于供有必要建立协调机制统筹考虑矿石燃料水利电力环境市场等条件相关钢铁企业定期座谈通报以适应区域钢铁业的发展需求

陕钢集团通过拜访座谈等方式发出倡议在山西四川甘肃等省份的钢企之间建立销售采购物流等联动沟通机制建立完善中西部地区共同性区域市场秩序得到了周边省份的积极响应年月来自陕西山西四川甘肃省的家钢铁企业代表百余人齐聚汉中勉县构建起一个四省钢铁企业沟通交流机制

不得不说这次尝试是值得的中国冶金商会原名誉会长赵喜子说陕晋川甘四个内陆省份的钢铁企业产品同质竞争性很厉害物流成本高更应该互通有无

在论坛成立之前陕晋川甘区域内钢铁企业很少往来竞争呈白热化又由于同质化严重恶性竞争导致市场价格不断下降过去的一年从无到有论坛逐步进入了角色在一年两次的会议中各个钢企形成了开放式办企业的观念走访交流考察学习不论是在销售采购物流方面的管理模式还是生产工序服务经营方面的对标学习都形成了良好的取长补短的学习机制同时区域内市场维护成效显著各个企业主动控产提质降耗保证了西安成都兰州等区域市场上钢材的质量杜绝了恶性竞争和不正当竞争

陕晋川甘重点建筑钢材生产企业交流机制运行半年多来成员单位结合自身实际严守承诺其中陕西钢铁集团借鉴晋川甘钢企合作经验不惜牺牲市场份额于月份起推行营销统筹改革对内部销售板块进行整合有效促进了区域市场价格合理回归山西钢铁企业联合组建晋南钢铁集团推行大宗原燃料集中采购推动同质化产品统筹销售探索建立现代化物流系统大力发展电子商务平台开展供应链金融合作深化技术交流合作促进晋南钢铁企业创新先行

月日通过再一次的会议陕晋川甘地区参会企业将在接下来的时间内各自减产实现错位发展维护助推四省钢铁工业健康可持续发展

在当前环境下单纯的控产量和价格战已经无法解决西部钢铁企业最现实最困难的问题需要大家敞开心扉抱团取暖才能做优做强西部钢铁杨海峰说

打赢一场翻身仗

月日陕西省工信厅发布消息今年以来陕西省钢铁行业已完成化解炼铁万吨炼钢万吨产能目标任务所涉及台设备已全部停产封存月底前完成验收工作陕西省钢铁行业化解产能任务提前年完成这其中作为陕西省最大的钢铁企业陕钢集团主动作为淘汰落后产能改革创新补短板功不可没

记者从陕晋川甘重点钢铁企业高峰论坛上获悉月份陕钢集团实现去产能目标万吨共生产粗钢万吨实现营业收入亿元同比减亏亿元在重重重压下这个数字已经是一份近乎完美的成绩单

的确去年以来面对持续亏损陕钢制订三年治亏目标安排了个方面治亏创效措施工作力度大措施硬特别是主动作为淘汰落后产能更是全力以赴人在做天在帮陕钢集团董事长杨海峰说起今年以来的成绩显得格外谦虚其实大家都明白这场翻身仗打得并不容易

国家去产能的决心是坚定的钢铁市场的严峻性难以改变我们不仅要做好长期过冬的思想准备更要长期过紧日子持之以恒抓内部管理陕钢营销部王宏义告诉记者

近两年来陕钢集团新一届领导班子不断推进资金统管营销统管物流统管和大宗原燃料采购统管全面释放经营效益年月份初步实现营销统一积极推进完善运行体制和机制极力推进以效益为核心配置资源拓展直供终端用户钢材销售平台上线运行等工作全面提升了区域市场主导能力和品牌影响力

今年四个统管在集团挖掘市场产能物流成本品牌维护客户维护等方面所发挥的效应更加明显对物资采购及物流运输的统管实现了进口矿资源的统一采购和管理全方位降低了物流费用

陕钢集团龙钢公司经营管理部部长张李斌举例说通过一系列措施生产成本和去年同期比较每吨降低了元其中剔除含铁原料和燃料价格降低的因素通过内部挖潜对标管理每吨钢成本降低了元

打铁还需自身硬

我国钢铁市场出现如此迅猛的反弹得益于此前行业亏损状态下的钢企减产和市场低库存以及下游需求的回暖但一度挂着产能过剩标签的钢铁行业并未就此复苏在陕晋川甘高峰论坛上中国钢铁工业协会王颖生这样分析道要想企业在浪潮中屹立不倒仍然需要练内功强身体向管理向产品要效益

近年来陕晋川甘区域核心城市西安太原成都兰州等地建筑钢材价格下跌幅度远大于全国均价下跌幅度加之内陆城市原料成本高企与沿海钢厂相比竞争劣势进一步拉大西部建筑钢材生产企业既要降本增效又要探索营销新模式

按照市场需求陕钢集团结合新产品推广一代试产一代研发一代规划一代的研发推广思路同时深入推行创效产品双经理制推广模式即在研发和转产后批量销售两个阶段运行研发奖和效益奖两种奖励模式除此之外陕钢集团加快新品开发新技术应用及新成果转化实施步伐在建材的规格等级等方面已做到了全覆盖实现了生产技术水平的全面提升和系统效益最佳化

今年我们将市场开拓到了青海贵州西藏内蒙古等地区可以说做到了西北西南地区全覆盖目前已经占到总销量的产品序列也已更新升级向更高端的领域进发增效达到陕钢集团王宏义说

布局未来陕钢集团更着眼于产业结构调整这篇大文章一方面与中石油宝鸡石油钢管公司合作建设年产万吨无缝钢管项目另一方面在韩城基地与陕西建工集团杭萧钢构股份公司等共同投资建设钢构项目打造中国西部绿色建筑集成基地

我们的目标是建设西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商力争到十三五末我们的销售收入钢铁主业和非钢产业能够达到陕西钢铁集团有限公司董事长杨海峰说道