在白皮书中，IDC提出了电力企业转型的方法论。IDC的数字化转型方法论与华为助力客户进行数字化转型过程中采用相似的步骤、框架和蓝图，旨在帮助企业确定其转型的优先项并制定具体规划，进而帮助电力企业规模化实现商业成功。
全球能源互联网发展合作组织技术处副处长侯金鸣表示，随着能源转型的不断深入和全球能源互联网的构建，未来电力行业将呈现出完全不同的形态：低碳化、数字化、智能化将成为新的特点。这些趋势意味着电力行业的管理、运营、服务、交易模式将发生巨大改变，电力企业需要重新思考用户在哪里，谁是竞争对手，谁是新一轮的利益相关方和参与者，以及能源生态系统如何运作等问题。随之而来的是新的用户参与方式、新的商业模式、新的竞争对手、更多的利益相关者。
可再生能源发电占比的提升，新型用电设备的出现，电网互联规模的扩大以及能源、信息、交通网的日渐融合，都在客观上要求电力企业系统性的提升应对能力，实现管理系统和业务流程的智能化升级，以应对复杂环境，提高安全性、适应性、灵活性、高效性。海量运营数据的分析效率、快速高效的人工智能决策能力和全业务流程的自动化水平将成为电力企业关键生存之道。
为打造未来电力企业，IDC提出了电力企业的数字化转型方法论。
IDC数字化转型成熟度模型是数字化转型方法论的一部分，旨在为电力企业提供一个参考框架，帮助其规划自身的发展路线图。根据成熟度模型，电力企业的数字化转型被分为单点实验、局部推广、扩展复制、运营管理、优化创新五个阶段。而电力企业转型成功的五大关键因素是：企业统一的数字化战略；组织和文化变革的决心；长期的数字化转型投入；基于平台的战略；全企业的数据治理模式。
华为企业BG全球能源业务部常务副总裁卢永平表示，华为是数字化转型可信赖的伙伴，能让电力企业了解其自身、市场及整个行业生态系统的状况，进而助力其实现数字化转型。华为通过丰富的能源行业数字化转型实践，提炼出适用能源行业的数字化转型框架“1-2-3-2-1”——能源塔环，助力电力企业达成变革愿景。
泊祎回收网遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
发布者：泊祎回收网，转载请注明出处：https://www.huishou5.net/zaisheng/40340.html
微信扫一扫 
