I踢馆
“互联网+”浪潮之下，家电企业纷纷转型升级，“转”的不仅是企业组织结构、经营思路、产品理念等，也包括了企业的创新机制。一些有先见之明的企业在企业内部搭建创新平台、提供创新孵化的土壤，希望通过创新创业思维带动原有研发生产模式的升级，为行业、市场及企业注入更多新的活力。
长虹的想法诞生得比较早，早在2012年年初，长虹董事长赵勇就曾提出建立创投基金，全面实施员工内部创业计划的想法。到2013年，长虹正式实施创投基金计划，通过创投基金、创业基地和内部创业计划，加码家庭互联网在大数据、云计算等领域的项目落地。
海尔的步伐迈得比较大，进行了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”三化战略探索。近三年，海尔在不断颠覆着传统科层制的企业形态，并努力转型为一个“平台”，就像海尔集团首席执行官张瑞敏描述的“海尔未来只应有三种人——平台主、平台上的小微主、小微里的创客们”。前不久海尔还正式启动“青年创客计划”，为青年创客提供项目落地的全产业化解决方案。
TCL除了自己的研究院已经孵化出的欢网、全球播、敦泰科技等公司。还尝试了非常有意思的项目，TCL创投与TCL研究院联合十方基金共同打造了“TCL创新孵化基地”，帮助早期创业团队顺利启动和快速成长。这个创新孵化基地整体面向围绕TCL产业链创新项目，优先与各产业有协同、有可运营的商业模式、符合B2C原则。对此，TCL董事长李东生有信心，“这些基于互联网应用和服务的创新项目，未来会成为TCL应用服务生态链的重要组成部分。”
前不久，美的也宣布投资11亿元建设开放的创新平台——美创平台1.0版本正式上线，主体分为众创、需求与解决方案、孵化器三大板块，通过共享技术方案、参与产品众创、创业孵化三个主要流程实现内外部资源的优化整合。
按照李克强总理对营造全民创业环境的期许，“破除一切束缚发展的体制机制障碍，让每个有创业愿望的人都有自主创业的空间，让创新、创造的血液在全社会自由流动，让自主发展的精神在人民当中蔚然成风。”而家电企业的这些搭建创新平台的尝试，也有一些不得不为的考量。
随着互联网时代的日益深入，对于家电企业而言，传统的模式和经验已经无法令其适应新的市场环境和变化了，消费习惯、市场需求等等都发生了巨大的变化，这个时候，如果企业不主动寻求转变，改造现有的家电业务，并寻找新的业务方向、新的业务模式和新的增长点，就有被市场、被消费者、被时代淘汰的风险。
如今，一部分企业行动了起来，整合内外部资源进行创新，一部分企业还是按兵不动，相信在不久的未来，动与不动之间的差距就会显现出来。不过，业界也有观点认为现在几家企业的创新孵化方式都比较相似，如何通过自身的差异化带来竞争优势，就是这些正在进行创新机制尝试的企业需要琢磨的问题了。钱玮珏
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