当今新常态成为了一种不可逆的趋势在新常态下经济从高速增长转为中高速增长经济结构不断优化升级创新更是代替要素投资成为经济增长的重要驱动力
一方面受全球经济下行影响曾经我们的房地产不差钱时代也一去不复返而在这样的大环境下中小门窗企业的发展也陷入了困境主要表现为
房地产投资大幅下降门窗企业总订单量大幅下降
据相关统计数据表明年房地产投资量相比去年减少了也就说明年设计院的设计总量比去年减少了这便意味着下一年我们的客户量将大幅下降总订单量将大幅减少
资金融资问题将困扰大部分中小门窗企业
随着美国推出QE提前进行加息等重拳地不断出击全世界大量资金重新流入美国这便意味着中国资金流大量减少房地产因此面临崩盘局面因此而产生的房地产公司倒闭以房抵款付款周期延长等问题将使中小门窗企业面临严峻的资金问题
另一方面随着政府对房地产的节能要求逐步提高我们的减排压力也日益增强温家宝总理曾在哥本哈根全球气候大会上向世界承诺到年单位GDP能耗二氧化碳排放量要降低但就目前的形势看来情况依旧严峻
据了解我国建筑业产生的建筑能耗总量已经超过我国能源消耗总量的而在建筑能耗中门窗能耗则占了是建筑能耗最大的部品因此门窗节能也作为建筑节能中的重要一环而受到政府的高度重视江苏上海北京浙江等地区均纷纷出台门
那么中小门窗企业在困境之下该如何生存呢
控制成本降低企业运营风险
众所周知受美国退出QE房地产倒闭等影响企业的资金问题受到严重困扰这是给企业施行适当的减负便显得尤为重要了在这个关键时刻中小门窗企业可以通过降低固定成本投资从而减少运营风险通过适当的人员重组即工人不养技术人员少养的方式降低人员成本等实现良好的成本控制
提升产品竞争力添加产品附加值
中小门窗企业可以通过工作标准化服务流程化产品差异化即需求精准化等方式提升产品的竞争力同时可以根据产品特性对其进行品质品牌功能定位智能集成等多方面的附加值添加
解决生存问题后中小门窗企业又该如何实现进一步的发展壮大呢
其实很简单一句话概括便是寻找优势聚焦放大查漏补缺合作联合即中小门窗企业可以选择一家有实力的大型系统门窗公司进行合作联合借用该公司强大的生产能力技术研发实力资金力量等并发挥自己在业务等方面的优势从而获得更大的发展空间
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