上半年河南豫光金铅集团公司以创标创效为抓手持续提升管理水平公司完成现价工业总产值同比增长实现销售收入同比增长产值收入均创历史新高
一是深入开展创建标杆企业活动
将特别排放限值纳入环保创标将金银铅合金锌合金纳入质量创标较大幅度提高了主产品回收率把标杆生产厂的培育和评选经验向工段班组延伸辐射建立了生产厂工段班组三级标杆评价规则和配套的标杆评价百分制考核表形成较为完善的标杆评价考核体系股份公司充分体现对标先进提质增效的原则突出抓好行业关键可比指标的进步还原炉渣含铅次氧化锌含铅铅回收率等项指标优于近三年最好水平锌业公司以历史最优指标为标准加强预警管理和过程管控通过标杆创建技术革新等工作推进关键指标的提升窑渣含锌铅渣含锌尾矿含银等项指标均创历史最优
二是阿米巴经营试点初见成效
按照成熟一个单位推广一个单位的思路在机械公司锌业电厂等单位开展阿米巴经营试点通过划小核算单位明确利益机制初步构建了以独立工序和利润中心为基础的三级阿米巴组织建立了各级阿米巴单位时间核算表实现了员工利益取向与公司一致调动了全员积极性机械公司试行阿米巴后利润同比增长锌业电厂根据阿米巴经营原则外围抓市场内部抓消耗主要消耗指标均有所改善其中发电成本降低元千瓦时锌二厂成立阀门管道螺丝等个专项阿米巴管理小组积极开展管理试点生产成本有效降低
三是完善机制推进创效增收
股份公司重点围绕锑锡碲等小金属增产降低渣含铅铜等核心创效点实施创效项目个通过采取最大比例计提成本奖励鼓励节支降耗指标对标提高设备作业率等措施有效控制成本消耗上半年实现创效逾千万元其中小金属回收创效占阴极铜等项主要产品成本平均降幅达锌业公司将小金属增产回收率提升和尾渣控制作为效益增长点实施创效项目个通过适时管控及时激励等方式调动创效积极性创效多万元成本方面注重目标管理加强关键指标控制完善成本奖实施办法综合生产成本节约万元
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