在经济全球化、全球产业结构调整、国内全面建设小康社会的大背景下，中国钢铁工业不仅迎来了机遇，同时也面临着挑战。以下是武汉钢铁发展现状。
1、原材料供应商管理
a）
与供应铁矿石的矿山没有形成协调的战略联盟关系，对矿石市场行情的反应矛盾：市场行情高时，供应矿山会有提价要求，但会损坏本企业利益；市场行情低时，本企业有降价要求，但是会损坏矿山利益，无法风险共担。
b）矿山供应铁矿石频繁出现到货不及时的问题。
2、原材料运输配送问题
a）
由于单一渠道不安全，导致企业选择的铁矿石供应地分散，遍布全世界，虽然国外铁矿石品质一般较高，但是物流成本也高，其中以澳大利亚、南非、巴西尤为严重。
b）没有一体化的配送流程：从澳洲采购地铁矿石运到中国港口交货（CFR），即时责任转
移；从南非和巴西采购地铁矿石需武汉自己租船（散货船，期租、定舱）到国外提货，采取离岸价格（FOB）的策略。
弊端：两种方式都会耗费大量的资源，企业需转移很大一部分气力管理物流运作，削弱了企业的核心竞争力。
3、厂内物流a）生产：按订单生产，确定有安全库存，将轧机（设备）的产能发挥到最大（瓶颈资源？若是非瓶颈资源，则会造成极大的浪费）。
b）库存：每个分厂设有成品库，一般有些产品如钢材需存放半个月左右，使性能稳定。
4、需求响应
a）响应时间长（受生产的限制）；导致不能及时供货
b）运输工具受限。
5、成品外发
a）钢铁外发运输铁路（50%）
钢材的外发运输陆路、水路（由固定的承运商负责，通过电话、传真与之联系）
b）器材占用费用少，运送量大
通过以上现状分析，武汉钢铁要想发展更好还是需要制定一些好的措施的。
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