中企新传媒报道众所周知的中铝海外投资交易——向澳大利亚铁矿石巨头力拓集团参股195亿美元，于夏日炎炎的六月初以失败告终。这大概是前中铝董事长肖亚庆调任国务院副秘书长后始料未及的，他在任期间，力拓深受资金流断裂之困，肖亚庆以前瞻性的眼光，大手笔地收购了力拓9.3%的股份，使得力拓渐渐走出营运危机。同时，为了增加中国作为全球靠前大铁矿石进口国在将来贸易中的话语权和定价权，中铝在收购协议中层明确约定将继续增持力拓股份至18%，由此获得两个董事的席位。这当然是力拓内心并不乐意的，但是为了获得解决燃眉之急的权益性资金，靠前笔协议还是达成了。从有关媒体的报道，这笔投资目前账面浮亏超过分手费1.95亿美元，所以当时的注资是基于“以丰补歉”的投资策略。但是，中铝当局没想到，从一开始，力拓了阻止中铝获得更大的表决权，采取了一系列让人难以想象的反收购行动.
一是以各种理由拖延、拒绝中铝第二次增持股份后派出董事的人选。一会是董事不能使中国人，一会又要削减分派的董事名额，一会又提出要提名中方之外的独立董事。在谈判的较后阶段，深知拒绝了“一名董事”的要求，也就是说中国人可以出钱，但不能为维护自身的投资权益派出一名委托人。这于国际惯例、于法律、于情于理，又怎么说得过去呢？
二是暗中寻找新的投资者。戏剧性的是，中铝得知另一铁矿石巨头必和必拓入主力拓的消息前48小时，还在与力拓就交易细节进行谈判。而短短的48小时之后，必和必拓奇迹般完成了对力拓的估值测算、投资回报测算，并作出了投资决定。较较让人难以接受的是，力拓谎称自己曾力邀中铝参与包括必和必拓在内的三方协同效应谈判，但中方拒绝了、而对此，中铝现任董事长否认接到过这样的邀请。按照常识，中铝即便不愿意参与合作，也不会不在48小时内前去谈判的。
三是培养商业间谍刺探中国钢铁企业和铁矿石需求的数据。胡士泰们奔波于中国钢铁公司的所在城市，为其效力的母公司提供各种涉及国家重大经济利益的数据。虽然这些数据细节仍未公开披露，但我们可以从上述交易行为看到，力拓之所以一直掌握着谈判的主动权，并较终“背信弃义”地撕毁合约，与这些土生土长的民族败类大有关系。
未曾想到啊，我们竟然输给的是所谓发达国家此类的下三滥手腕。
痛定思痛，“间谍门”时间带给我们什么样的教训呢？
首先是现行法律体系的缺失。据外交部发言人秦刚所称，此次间谍门事件是一个个案，也就意味着国内还没有一个已建立的法律规定完全将间谍行为准确扣住，而是根据实质重于形式原则，对间谍造成的后果对其行为进行界定。
其次是我们疏于防范。春秋战国时代的孙子兵法曾告诫“知己知彼，百战不殆”，老祖宗的哲学精明啊，我们不洞悉对手的行踪，何以取得胜利呢？
其三是对国际惯例研究不够，试问这种贸易纠纷在全球难道属于首例？
较后是中国企业的海外并购一定要慎之又慎，一定要有颗七窍玲珑心，可别再吃这种哑巴亏了。
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