“目前，我们‘雷雨QC小组’已将排送机的煤气泄漏含量从原来的857ppm降低至8.7ppm！”演讲员话音未落，已赢得阵阵掌声。4月23日，广西华银铝业有限公司正进行一场别开生面的“抠门大赛”——落实学习实践科学发展观QC成果发表会。
QC即qualitycontrol(质量控制)的简称，指通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。受国际金融危机冲击，从去年10月开始，铝价迅速跌至成本线以下，铝行业陷入大面积亏损的窘境。这场突如其来的危机，考验着当时全面投产不到一年的广西华银铝业有限公司。该公司人力资源部经理兰叙江告诉记者：“其实当时我们面临的不仅仅是铝价下跌问题。我们招聘的人员都是刚走出校门的学生，全体员工平均年龄不到26岁。年轻的队伍意味着朝气，也意味着缺乏经验，工人们的专业知识还停留在理论阶段，在生产运营中遇到大量问题无法解决……”
为了应对危机，在学习实践科学发展观过程中，广西华银铝业有限公司成立大量QC小组。同时，公司还转变观念，认清形势，提出“保持基本工资不变，不减人”的做法，坚定了全体职工信心，激励职工更加自觉地投入到节能减排、降低成本的工作中去。
全体职工人人参与，以降本增效为核心，以节能减排为重点，团结一心，打响了降本增效攻坚战。在QC成果发表会现场，生产运行部质量管理科科长杨帆眉开眼笑：“这次交流的QC成果，包含解决现场实施设备问题、提高产能、改善工作环境等方面，对全公司质量管理工作起到很大的推动作用！”
广西华银铝业有限公司动力厂供气车间的“雷雨QC小组”选择“降低排送机后轴端的煤气泄漏含量”作为攻关课题，通过长达数月的数据对比、查找原因、改进设备，终于取得成果：不仅煤气泄漏含量远低于24ppm的国家标准，每台排送机每年节约电费可达30万元！小组成员覃宏登自豪地说：“实施这项技改措施，除了降低能耗和污染外，较大的收获是我们小组在QC工具改善方面、解决问题能力及团队的凝聚力等方面均有所提高，为今后解决更大难题创造了良好的条件。”
今年1月以来，该企业物流部通过多种方式降低采购成本，比考核目标值减少了采购资金776.2万元；矿山部科学安排回采与剥离的顺序，有效减少二次剥离，争取一次回采干净不留“边角料”；设备部在保证质量的前提下，对96个备件合同进行调价，预计今年可降低社保成本800万元左右……经过全体职工的努力，各个部门的降本增效工作都卓有成效。
广西华银铝业有限公司党组副书记、副总经理王允怀信心满满：“通过学习科学发展观，企业上上下下将节能减排增效作为化解危机的契机，保持了员工队伍的稳定，也使员工素质得到全面提高，为将来全面恢复生产做好了准备。”
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