为了满足中铝业务的迅速发展，按照国际化公司信息化建设惯例，中铝从管理体系、应用系统、基础建设等方面进行了总体布局。经过多年努力，中国铝业信息化建设已经走上正轨，并取得初步成效。目前，中铝以财务为核心的财务、人力资源、供应、物配和销售等业务管理集成系统已经上线投入使用，在日常管理中发挥了重要作用。为适应中铝信息化建设的下一步发展，按照“集中管理、总体规划、授权实施、稳步推进”的原则，中铝制定了信息化愿景及战略目标。主要包括：
建立高效的、基于IT应用的管理体系，便于为决策提供必需、日常的信息支持，并实现信息共享和部门之间的快速协作;
通过IT应用，将业务流程、信息与管理流程和信息实现有机结合和信息共享，以满足业务和管理需求，提高效率;
结合不同业务单元的系统，借助IT手段对生产工艺流程进行改进或再造，提高成功率，缩短时间，降低错误和成本;同时实现与产品数据库、供应链及生产制造管理系统的共享和连接;
借助IT手段对客户信息进行统一集中收集和管理，为市场营销、客户关系管理提供强有力的信息支持，以增强集团营销和服务优势;
将IT应用贯彻到营销和服务业务流程中去，规范营销和服务操作，并与供应链、制造管理系统相连接，以提高响应速度和效率，并提供了强有力的手段加强营销和服务管理，使营销和服务活动在公司的掌控之下;
通过与生产流程管理、产品数据库、需求计划的有机连接，提高供应链预测和管理的准确率，规范管理流程，以降低存货，从而降低供应链管理成本、存货成本和缺货损失;
“十一五”期间，中铝信息化建设的战略目标及主要工作任务包括：继续建立完善统一的财务管理系统。随着企业的并购，规模不断扩大，要在新企业实现财务管理集中化，以较大限度地平衡和利用资源，并为决策提供充足的信息;
建立统一的电子商务平台和企业门户网站，实现公司信息发布和办公应用的统一管理;并利用此平台实现集中的电子采购功能，集中采购业务，降低采购成本;也可以根据业务要求建立集中销售的业务，为客户提供一站式的销售平台
建立为研发项目管理服务的应用系统，为公司的知识管理和研发管理提供帮助。
对于生产型企业，如氧化铝、电解铝和铝加工企业，开展生产制造执行系统和过程控制系统，帮助企业建立从计划、执行到控制的封闭的管理过程。
泊祎回收网遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
发布者：泊祎回收网，转载请注明出处：https://www.huishou5.net/jinshu/147813.html
微信扫一扫 
