宁夏能源铝业在学习实践活动中，公司党委坚持做到学习提高“透”、深入调研“实”，解放思想讨论“深”，在完成“规定动作”的同时，结合自身实际开展了一系列特色活动，凸显出五大亮点，保证了学习调研阶段工作扎实有效。
一是重组整合工作成效明显。针对重组工作点多面广，工作繁杂的实际，宁夏能源铝业以学习实践活动为契机，积极推进资产、业务、机构、人员整合和文化融合进程，先后完成了2个二级党委、15个党总支、95个党支部和公司工会、6个二级工会、95个基层工会的设立；根据“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任”和“合理控编、高效运行”的原则，完成了干部配备和本部职能部门管理人员以及二级单位管理人员的聘用工作。重组期间，没有出现不稳定因素，实现了平稳过渡。
二是科学确定公司“三步走”发展战略。学习实践活动中，宁夏能源铝业立足实际，认真把握公司战略定位，贯彻集团公司“三步走”发展战略和“三个符合”的原则，通过充分征求意见、反复讨论、认真研究，提出了“煤为基础、电为支撑、铝为核心、产业一体化协同发展”的总体发展思路和“三步走”发展战略，明确了公司发展战略目标。在一届一次职代会上，公司劳模向全体职工发出了投身公司发展、服务公司发展的倡议。
三是调研解决职工群众现实问题。宁夏能源铝业广泛开展调研，公司层面共召开9次座谈会，发放调查问卷2000份，及时听取职工群众对公司生产经营管理和建设发展方面的建议。针对座谈会职工反映的去年以来，职工待遇下降，人员流失问题，立即制定整改方案，提交职代会讨论通过后现已实施，稳定了职工队伍，让职工群众得到了实惠。
四是强化培训深，学习形式活。结合重组融合、控亏减亏等工作，有针对性的举办辅导报告。专门邀请宁夏自治区党委常委、常务副主席齐同生为公司干部职工作形势报告。公司领导干部除学习了三本安排书目外，还学习了涉及煤炭、煤化工、火电及铝业等相关产业的生产建设、经营管理等知识。学习中，采取集中学习与个人自学相结合，充分利用休息日和业余时间进行学习。机关党员干部每周利用双休日安排半天时间集中学习，保证了学习时间，有效解决了工学矛盾。
五是学习成果应用于工作实践。紧密联系实际，结合当前重点工作深入实施学习实践活动，将学习成果转化为工作实践。采用召开动员会、研讨会、调研会等多种形式，群策群力，全力以赴做好控亏减亏工作，制定了11项控亏减亏措施，与各单位签订了“综合业绩考核责任书”，控亏减亏工作取得初步成效。全面启动“标准化管理推进年”活动，制订了实施细则，全面开展对标管理，实施了350kA电解系列优化完善方案。加快青铜峡铝业自备电厂项目施工进度；积极实施做好红一煤矿、中卫热电等项目前期工作。
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