中国铝业广西分公司化“危”为“机”调查

４月初，中国铝业广西分公司（平果铝）在企业１、２月份连续两个月亏损之后，３月份一举实现了业绩“飘红”，率先打破了中国铝业公司６０多家成员单位连续亏损局面。

——调节结构，如何让有限的利润空间不断“放大”

２００８年四季度以来，面对国际金融危机影响下铝产品价格持续走低的严峻形势，中国铝业广西分公司积极调节产品结构，强化管理，严控成本，打响了挖潜增效、降本增盈的攻坚战。

中国铝业广西分公司位于百色革命老区平果县城西郊的右江之滨，是中国铝业股份有限公司的成员单位之一，属非法人企业。其前身是平果铝业公司。１９８６年９月１３日，邓小平同志在听取国务院钢铝领导小组关于重点建设项目情况汇报时，一锤定音：“广西平果铝要搞！”

自１９９４年建成投产以来，现年设计生产能力已达铝土矿４００万吨，氧化铝１８０万吨，电解铝１５万吨。

金融危机席卷全球，中铝广西分公司也不能独善其身，其中主要产品之一电解铝的价格大幅下跌，跌破了企业生产成本价。公司建厂投产以来１０余年持续赢利的辉煌，在２００９年元月份的首次亏损中逐渐淡去。公司管理层当机立断，痛下决心，从２００８年１０月份开始限产电解铝，到目前只保留了１／３的电解铝产能。为了谋求企业生存之路，把目光重点转向了在市场上还略有竞争优势的氧化铝。

“公司氧化铝之所以还有竞争优势，一是因为我们有自己的矿山资源，矿石全部自采供给，有很多铝企业不具备的资源优势；二是有技术优势，氧化铝的技术指标，可以与世界先进的铝企业媲美；三是与国内同行相比，还有管理优势。”广西分公司总经理助理、财务部经理高行芳充满自信地介绍说。走进中铝广西分公司氧化铝厂，各生产车间都是一派机声隆隆的景象，企业一直在开足马力，组织氧化铝满负荷生产。

如何让“氧化铝”较大限度地赢利，让有限的利润不断扩大。公司提出了“挖地三尺降成本，千方百计求生存”的口号，采取１９项非常措施加强管理挖潜降本，一方面不断优化生产组织，降低生产成本，在矿石开采、生产运行、产品运输等各个环节节约能耗、降低消耗；另一方面推进科技进步，通过优化工艺技术指标，不断增加氧化铝产量和效益。

公司总经理助理、热电厂厂长夏远强在谈到想方设法挖潜增效时，如数家珍：“为了较大限度地节约能源，热电厂从多方面采取措施，降低成本。一是配好煤，操作好锅炉，使锅炉保持良好的运行状态，煤耗大幅度下降，灰飞的可燃物从１３％降到７％以下。二是消除设备的缺陷，优化调整工艺条件，认真操作锅炉，降低燃油消耗。三是积极与钢球厂家同找问题，重做配方，降低钢球消耗。四是合理调整运行方式，使４号和６号汽轮机每个月多发电２０００多万度。五是对连续排污的热量进行回收，每天节约９吨标煤”。

２００９年元月份以来，各项措施效果渐显，氧化铝生产制造成本不断创出新低，到２００９年３月，已经实现了每吨氧化铝制造成本下降３００元的阶段目标。

——强化管理，严控成本，坚决做好管理的“减法”

从生产中“挤”效益，更要从管理“挤”效益。公司提倡“较大限度的节约”，原材料与产品要保持“低进低出”，坚持“多批次小批量”的采购原则。

合理利用库存，尽量减少资金占用；坚决反对浪费，杜绝管理漏洞；坚决减少资金支出，避免过剩维修；坚决停止与生产无关的投入；坚决做好管理“减法”，减少对企业效率无效的工作和不必要的消耗。

按照公司的要求，每个月每个分厂、部门在汇报经济指标控制时，必须写出部门成本及消耗费用的详情；各单位、各部门群策群力，全面开展挖潜增效修旧利废工作。２００８年１０月以来，在全公司推广群众性浪费识别控制活动，组织员工认真辨识浪费、控制浪费、消除浪费，组织生产一线的党员、员工利用双休日和工余时间修旧利废，对被修复的废旧设备零件，加以再利用。分分秒秒修废旧、点点滴滴是效益，５个月来，仅修旧利废减少了设备备件费用４００多万元。

在谈到开展检修集中管理时，公司检修厂厂长肖和平深有感触地说：“检修集中后，检修资源得到了充分的优化整合，可以从全局角度，统筹安排检修计划，外委检修费用大幅下降，给公司带来了可观的经济效益”。

——推进变革，优化组织，大作“人”的文章

“渡难关、思变革、谋发展”，是中铝广西分公司２００９年提出的鲜明工作思路。公司千方百计渡难关的同时，大刀阔斧地精简机构，压缩编制，减少管理职位，减少管理层级，增大管理幅度跨度，实现管理组织的扁平化，提高管理效率。

２００８年通过中铝广西企业重组合并改革，减少处级机构１０个，减少科级机构６４个，减少班组３７个，管理层人员大大减少。２００９年初，又继续推进了公司检修和计控业务的集中管理变革，减少科级建制６个；实施了生产主体厂氧化铝厂的机构大变革，从原来的９个车间、９个科室压缩到４个车间、４个科室，近１０００人的分厂，所有管理人员仅为４１人。

“这样的改革，如果在以往经济形势好的时候，是很难推动的，而经济危机恰恰使得公司上下一条心，为公司的生存发展共渡难关，能得到职工和干部的充分理解。因为危机来临，问题暴露彻底，大家容易形成共识，改革的承受能力也较强”。中国铝业广西分公司总经理瞿向东说。

在经济低迷期，公司把目光放得更为长远，积极谋求发展机会。一是积极推进电解铝二期工程筹备工作；二是计划利用技改的方式，通过填平补齐，在不征地的情况下，争取实现氧化铝增产。三是提高资源的利用率，积极推进赤泥选铁项目的产业化进程。公司已经建成的磁选铁试验项目，将氧化铝生产废弃物赤泥中的铁选出来，进行产业化后，将是企业一个经济效益显著的项目。３月初，中铝广西分公司已经从赤泥中回收了近千吨铁精矿，不仅走出了减少废物排放、保护环境和赤泥综合利用的新路，也为企业增加了可观的经济效益。

——逆势上扬，率先成为全行业扭亏为盈的标本

经过一段时期的艰苦努力，由于思路清晰，措施得当，改革有力，中铝广西分公司在保持企业生产秩序和职工生活的稳定和谐的基础上，取得了挖潜增效、控亏增盈工作的明显成效。

２００９年１月，尽管企业首次出现亏损，但经过全体员工的共同奋战，控亏情况好于预期，减亏１６００多万元；２月份，公司采取的各项非常措施，进一步显现效果，相对１月份，再减亏２８００多万元。３月份，公司生产经营状况已经基本回暖，企业略有赢利，成为全行业靠前家扭亏为盈的企业。