华泽铝电：实施低成本战略理 控亏增盈

据华泽铝电有限公司消息：今年靠前季度，供应部按照公司实施低成本战略的方针，以降低大宗原料采购成本为契机，以保质保量供应为目标，精打细算、严格管理、调控到货、降低库存，收到了良好效果。

围绕公司控亏增盈目标，层层分解工作任务：在今年的非常情况下，为了做好大宗原料的供应管理工作，根据公司控亏增盈的目标，原料科多次组织全体人员在总结去年原料供应工作的基础上，通过对所管原料按品种逐一分析、认真研究采购优势，制订了2009年降低采购成本目标和措施，并将任务层层分解、落实到人，为完成全年的工作奠定了坚实基础。

坚持召开计划平衡会，有效提高计划准确率：为了保证集中采购计划的准确性，原料科从计划源头抓起，每月组织召开一次大宗原料计划平衡会，结合原料库存情况，对分厂需用计划、物流采购申请进行认真核查和调整，确保了计划的准确性，保证生产使用。

抓好市场调研分析，及时调整原料采购：为了实现经济采购，原料科同志深入研究市场变化规律，通过网络和电话咨询，随时掌握部分原料市场库存情况，及时对采购计划进行调整，收到了良好效果。

合理控制到货进度，有效降低原料库存数：在中铝集中采购计划下发后，认真控制到厂物资的进度和数量。并根据生产情况和原料库存数量，编制原料到货计划平衡表，加强控制物资进厂时间和数量，做到了均衡到货。同时在保证生产的同时，降低库存物资数量。

加强零库存管理，减少原料资金占用：针对物资采购难点，从“管住支出点，堵住流失点，抓住薄弱点”上入手，加强与生产现场人员的交流。并通过与供应商的协商沟通，对磷生铁、工业盐、填充焦粒、柴油、阳极保护环、盐酸、纯碱和液碱等八个品种采取延迟采购分批到货，实现了零库存管理，有效的降低了资金占用。

加强现场沟通，保障原料供给：

本着一切服务生产的宗旨，原料科同志积极主动与生产单位保持密切联系，经常深入现场，了解和掌握生产运行状况。通过到现场服务，及时了解生产实际情况和原料消耗情况，确保了原料的及时供应。

认真做好原材物料替代工作推进：为了保证原材物料替代工作顺利的实现，一季度原料科按照工作计划，积极主动，增加3＃石油焦和高硫焦的采购供应，降低石油焦综合采购成本；内外沟通，积极推进固体改质沥青为液体沥青和干法氟化铝代替湿法氟化铝工作。为控亏增盈目标顺利实现奠定了良好的基础。