利源铝业:逆势而上的领头羊

记者在吉林省辽源市乘坐出租车时与的姐闲聊,谈及当地企业效益,她对记者说:“现在经济不景气,许多企业效益都不好,对老百姓来说能正常开支的就是好企业,在我们看来这儿较好的是一家叫利源铝业的民营企业,董事长王民在当地可是家喻户晓。”

利源铝业:逆势而上的领头羊

王民何许人也?利源铝业又是怎样的一个企业?2008年下半年金融风暴席卷全球,诸多企业纷纷裁员、减产,利源铝业作为一家民营企业是如何应对这场突如其来的经济灾难逆势而上的?全球出口贸易遭受冲击,利源铝业又是如何调整过关的?带着种种疑问,记者在一次去辽源出差时采访了利源铝业股份有限公司董事长王民。

利源的三级跳

2001年、2004年和2008年是利源发展的三个关键年份。

2001年利源铝业诞生。回忆成立初期,王民对记者说:“开始利源只有三个车间,完全是凭着过硬的质量和良好的信誉,赢得了靠前批客户,随后创建了当年建设、当年投产的一期项目,经过105天的奋斗后顺利达产、达效。”一期项目的顺利完成,稳固了利源的根基,为今后的发展奠定了基础。

2004年利源铝业初次进行产品结构调整。王民说:“利源虽取得了一点成绩,但不能停滞,要发展,于是我仔细分析了国内外同行业领先企业的经营模式,意识到想要增强企业的竞争力必须要调整产品结构。”随后开始进行二期扩建项目,产品结构初步形成以加工制造国内紧缺、国际畅销的大规格、高尖端产品为重点的经营模式,使得公司净利润成倍增长,2006年净利润800万,2007年净利润约2800万,2008年净利润4200万元。

2008年对利源铝业来说可谓是至关重要。谈到这一年来的酸甜苦辣,王民感触颇多,他说:“这是我较累的一年,也是成果较大的一年。受全球金融危机的影响,铝合金建筑材料在市场上受挫,企业在这部分市场订单锐减,面对这样的形势,一场硬仗在所难免。”好在这是一场有准备的战役,近年来,王民一直没有松懈去寻求企业进一步发展的突破口,开始从隔热门窗、玻璃幕墙材料、装饰装修材料和小型工业材入手,利源的产品先后打入汽车市场、电力市场、电子市场和国外市场。

在创造效益的同时,利源铝业不忘回馈社会,8年来累计上缴税金1.5亿元,连续7年被评为全市的“纳税状元”。

利源的四轮驱动战略

人才、设备、技术和营销是利源稳步前进的四个轮子,而怎样保持四个轮子的协调一致一直是王民重点解决的问题。

王民表示,企业一直坚持“以人为本”,目前利源拥有国内一流的科技研发队伍,一批经验丰富的管理人才和一批熟练的技术工人,同时我们也在不断引进专业管理人才和技术人才。”

在管理上,王民说:“我们建立了一套严格的管理体系,比如公司管理层与员工一起通过考试定年薪,也包括我。”王民还表示:“当然我们也要提供相应的优质服务,情感上,让员工感觉是一家人;利益上,丰厚的待遇让员工无后顾之忧;配套设施上,致力于打造舒适、干净、设施齐全的工作环境与生活环境。工作上,每个人都有培训进修的机会,有着广阔的晋升前景。”

在营销策略上,利源注重品牌的培养,“利源”商标连续六年被评为吉林省“著名商标”;同时在产品推广上下足工夫,国内销售网络覆盖全国各大、中城市;在欧美建立销售分公司。并且紧跟国家政策,积极调整产品结构,王民说:“目前国家大力发展高新技术产业,重点扶持有色金属加工项目,而我们正在进行中的有色金属深深加工项目更是重中之重。”

引进来和走出去

利源除了引进国外先进设备和先进技术,也很注重国内外一些先进的经营模式和先进的管理理念,王民说;“2008年公司进行改制,引进了3家有实力的战略投资方,新企创业投资企业,江苏新潮科技集团有限公司,上海赛捷投资合伙企业。他们的加入不仅为企业注入了新鲜的血液,让企业充满活力,还为企业带来一些先进的经营模式和管理理念,让我们受益匪浅。”

同时,利源的铝型材产品不断得到社会各界的认可,彩色喷涂、木纹转印隔热节能铝型材及门窗,广泛应用在高档小区,宾馆酒店。大截面幕墙材料被选为2008年北京奥运场馆鸟巢、水立方专用铝型材,09年上半年顺利通过了北方客车集团合格供应商认证,工业型材进入了列车主体型材市场,广泛应用于地铁列车和城市轻轨列车、大众汽车、奔驰汽车的铝型材,美国苹果牌笔记本电脑外壳也都采用了利源铝业的铝型材。实现产品直接、间接出口17个国家和地区,大大提高了利源铝业在国际市场的知名度。创造了较大的发展空间。

较后,王民表示:“企业刚刚成长,就遭逢百年不遇的金融危机,不过,正是这场风雨的洗礼,让我们重新审视了自己,冷静分析,大胆创新,顺利应对金融危机的挑战,非但各项经济指标没有下滑,反而较去年同期有大幅度的提高,并增强了自身抗风险能力。今后,利源将会一直“以质量求生存,以效益求发展”的经营理念寻求发展,不断追求行业高端。”

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