始发于美国次贷门的金融危机，在世界经济一体化、全球化的今天，其影响不仅仅局限于美国，而是如食物链似的链式反应，危害范围之广、涉及行业之多，已成为不争的事实。
那么，在如此空前绝后的全球性金融危机之下，各企业都有哪些应对之良策，如何有效地将“危机”重新“整合”，以形成在“危”中求“机”呢？
然而，绝大多数企业，在面对此次金融危机时，都限于资金积累不足，除了裁员还是裁员。以减少企业员工之数来缓解当前企业资金的空缺，以此求得平安度过难关。然而，被称之为良策的裁员术并非企业度过金融危机之良策，或许还有可能引发诸多遂不及防的负面影响。
企业员工是企业生产发展和经济效益的直接缔造者
企业员工作为企业生产较基层和较前沿战线的战斗者，直接决定着企业生产发展的好坏，与此同时，在企业文化建设和科技练兵上，企业员工又是直接的参与者，企业员工素质的高低直接影响着企业生产发展的步伐。在金融危机之下，如果仅仅为了以裁员而缓解企业生存危机，那么在其他员工心中不免存在着不同的思想包袱，工作上不能专心致志，生活上总是担忧万千，生怕有一天裁员的厄运降临在自己头上，从而形成工作马虎，该做的事没做，不仅影响着企业生产，更从侧面引发群体性职工思想混乱，较终将导致企业生产停滞不前或衰退，在优胜劣汰的经济浪潮退出了历史舞台。
企业员工是强大的推动力
企业生产发展是否有利，企业的经营策略是否有效，其决定性因素较终都由企业员工所决定。再强再大的企业，如果没有企业员工所付出的劳动，那么将只是纸上谈兵，干瘪而无力。深入加强企业员工的劳动技能与知识培训，以有效地投资换取企业发展的基础，比裁员所带来的作用要明显得多。科技是靠前生产力。科学技术只有为员工所掌握，在生产实践中得以充分地发挥与运用，将有力地推动生产发展。而裁员的作用则仅仅表现为暂时性功能。一旦经历一段时期，企业员工的各种弊病将为之暴露无遗，如是再进行后期补给将是亡羊补牢犹为晚已。企业早已经失去了市场竞争力。
综上所言，企业在积极应对金融危机所带来的影响时，不能盲目性地以裁员为良策。而更应积极、准确地把握好企业的根——员工。充分发挥企业员工的积极性、主观能支性和创造性，重视员工在生产发展上的作用，着力抓好员工各项培训工作，不断提高员工思想意识、服务大局意识、忧患意识，与企业员工站在危机的浪尖上共赴患难，以强大的集团凝聚力找出突破口，平稳地度过危机。
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