家具厂停工

展开全部生产管理制度一、生产作业管理、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。

如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。

、测量、安装人员应服从调度安排，准时到达客户家，注意文明作业，树立公司良好形象。

、车间实行前、后工序交接检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥善处理。

、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。

、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行处罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。

二、报表管理、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。

、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。

、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。

三、车辆及驾驶员管理、公司的车辆应保持出车率%，保证随时派，随时出发的良好状态。

、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维修和保养。

、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符，发现问题追究司机责任。

、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。

四、库房管理、严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。

、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。

禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂日内补齐出入库手续。

、库管是库房的直接责任人，应保持库房整洁，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。

库房材料应分类、定点存放，以备查找。

、每月日对库房材料进行盘点，并于下月日前将盘点结果报公司，为当月成本核算提供依据。

、建立最低库存标准，库管发现库存已达到最低标准后，及时报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。

、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

安全管理制度一、生产安全、所有员工必须加强安全观念，定期学习《安全手册》，严格遵守《生产操作规程》。

、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。

、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特殊岗位应佩带劳动保护用品。

、厂区为禁烟区，并禁止使用明火，食堂使用明火时由厨师负责。

、安全用电，不得私接电源。

妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。

使用时必须隔离现场由专人负责。

、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。

、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。

二、门卫管理、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。

、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。

、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携（夹）带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。

、应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料定期分呈厂办核阅。

、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。

、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续，并联络有关人员接待。

非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。

、物品管制：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。

、厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。

、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，说明携带理由，经门卫向工厂管理者核验后方予出厂。

以上是《生产管理制度》和《安全管理制度》，还有其他的《人事考勤制度》等，您给个邮箱，我可以给您上传，希望对您有所帮助！

.首先要到当地劳动部门申请工伤认定，这个很关键，也是所有问题的前提，不申请工伤认定，一切都是白搭，如果单位不申请的话，职工个人就必须在受伤之日起一年内申请；.如受伤被认定为因工受伤，拿到有劳动部门出具的工伤认定决定书后，医药费由用人单位全额垫付，停工留薪期内（工伤治疗、康复期间）工资按原待遇发放。

停工留薪期内需要护理的由单位负责、住院期间伙食补助费按你们当地标准发放；.等伤情稳定后可以申请劳动能力鉴定，鉴定工伤等级，然后按照伤残等级向用人单位索要伤残赔偿；.如果用人单位不履行上述的义务，你们可以到当地劳动监察大队投诉或直接去劳动仲裁委员会提请仲裁申请，维护自己的合法权益，有什么不明白的，可以追问或直接拨打咨询一下当地劳动部门！

你好！那看来我们是邻居，现在的天气已经不是雨季了，潮气不是太大，你是主要担心是否过分干燥？回答是：没有问题，他们是在吓唬你呢。

不过，停工对装修公司而言，有点不公平。

呵呵，因为他们等于要二次进场了，而且半个月，到哪调剂干活也不爽啊。

油漆只要密封好就没有问题，实在不行还有稀释剂呢.

你把车间的电给停了，其行为不是犯罪行为，但如果给车间造成经济损失及务工损失的，你需要承担相应的赔偿责任。

此外，老板拒绝支付工资的行为，你可以申请劳动仲裁，或向法院提起诉讼，要求其支付工资，若法院判决后仍然拒绝支付的，应当以拒不支付劳动报酬罪追究其刑事责任。

拒不支付劳动报酬罪，是指以转移财产、逃匿等方法逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬，数额较大，经政府有关部门责令支付仍不支付的行为。

拒不支付劳动报酬罪的构成要有个条件：、以转移财产、逃匿等方法逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬；、数额较大；、经政府有关部门责令支付仍不支付。

对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。

类似生产管理，但不具体进行生产排程物控工作的两方面：一、公司销售靠接订单生产。

二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。

对于接订单生产的企业。

首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。

并注明要求送货日期。

PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。

安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。

生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。

MC员再计算该订单是否需要采购物料。

采购物料到货日期就是生产订单前一天。

物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。

最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。

”物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：.请购方式与存量基准的设定。

.生产用料的分析、统计与预测。

.生产用料的请购与余料转用。

.进料异常与生管、采购等部门的协调。

展开全部停工令不含房屋装修。

房屋装修注意事项：.水电：比如装修前没有出图纸，所以最后露台上的一个插座就忘记装了。

还有床头灯的开关被床头挡住了。

所以在装修前要预计一下你要买什么样的家具，预算一下尺寸。

电视等的插座、视频线最好在客厅两面墙上都预装，以防买了沙发等家具后发现本来的地方放着不好看，要换方向。

厨房的插座宁多无少，总有你考虑不到的需要。

.泥工：步骤不能错，因为泥工活错了改起来超级麻烦，应该先把该砸的墙砸了，该砌的墙砌好，该包的管子包好。

一定要当时清光墙面。

第二步是打地平，因为水泥干透需要时间。

打地平时不要太厚，地下有些该剃掉的地方剃掉再打。

贴瓷砖一定要吊着线贴，横平竖直，阳角一定要碰角才好看。

卫生间要注意倾斜度，如果要封阳台，阳台外面的台子要贴瓷砖，向外倾斜，这样下雨的时候是往外流的。

.木工：板子要自己买，别包给装修公司。

（其实主材最好都自己买，像瓷砖、地板、油漆等。

这些东西虽然是一个牌子中等级差别很大，他们包一定是给你用最便宜的。

）.漆工：刮瓷粉要用水刮，胶都有毒，用水刮麻烦。

.其他：装地板也要守着，很多人偷。

洁具最好先买好，拿着洁具的上下水图给水电工，把位置搞对，不然到时候，管子不够长又要重新买接头。

热水器等不经常拔插头的插座最好用带开关的。

洗衣机最好不要放浴室，潮，缩短寿命。

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