家具配送中心

配送中心主要的管理内容：对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。

是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。

企业物流的诊断和分析：包括物流成本、物流流程、物流资源配置、人力资源配置以及物流职能机构设置等的诊断和分析；企业物流战略的分析和设计：包括物流供应链和物流运作模式的分析和重新设计；企业全面物流规划和设计：包括资源整合、物流流程优化、物流管理、资源配置、物流技术、物流信息化等的规划和设计；企业物流实施的规划和设计：包括企业物流网络管理、总仓和异地仓储管理、运输管理、库存控制、成本和风险控制、物流实施KPI指标、评估等物流实施过程中实施手段和物流各环节的规划和设计；物流配送中心的运营：包括物流配送中心设施与设备、配送中心的作业、配货作业的实施与分析、配送中心的自动化和信息系统以及如何提高配送中心的效率等。

（一）集散功能。

货物由几个公司集中到配送中心里，再进行发运、或向几个公司发运。

集散功能也可以将其它公司的货物放入该配送中心来处理、发运，以提高卡车的满载率，降低费用成本。

（二）储存保管功能。

储存，一是为了解决季节性货物生产计划与销售季节性的时间差问题。

二是为了解决生产与消费之间的平衡问题，为保证正常配送的需要，满足用户的随机需求，在配送中心不仅应保持一定量的商品储备，而且要储存商品保管保养工作，以保证储备商品的数量，确保质量完好。

（三）分货、拣化与配货功能。

将集中的大量商品按用户的需要重新分拣、配齐后，送至用户。

这是配送中心的主要功能之一，也是区别传统仓库的主要方面。

（四）流通加工功能。

配送过程中，为解决生产中大批量，少规格和消费中的小批量，多样化要求的矛盾，按照用户对货物的不同要求对商品进行分装、配装等加工活动，这也是配送中心功能之一。

（五）送货功能。

将配好的货物按到达地点或到达路线进行送货。

运输车辆可以租用社会运输力量或自己的专业运输车队。

（六）物流信息、汇总及传递功能。

它为管理者提出更加准确、及时的配送信息，也是用户与配送中心联系的渠道。

每个配送中心一般都具有这些功能，根据对其中某一功能的重视程度不同，决定着该配送中心的性质，而且它的选址、房室构造、规模和设施等也随之变化。

蔬菜配送中心的主要设备有：保管设备：货架、移动货架、回转货架、立体自动仓库、冷藏库、冷冻库、气调库等。

分拣设备：拣货输送带、拣选式配货设备、分货式配货设备、自动分拣系统等。

装卸设备：叉车、托盘、皮带式输送机、吊车、自动卸货设备。

运输设备：普通货车、箱式货车、冷冻冷藏货车等。

信息设备系统：条码设备、识别设备、显示设备、打印.机，扫描仪、POS系统等。

加工、包装设备：分级设备、包装机、捆包机、电子秤等。

、先选择使用淘宝推荐的物流公司还是自己指定物流公司，淘宝的系统和其他物流公司是联动的，你选择之后，物流公司快递员会上门收货的；、然后货物配送出去后，自己把快递面单的单号，填写到指定的地方，淘宝上就会自动进行物流进度跟踪了，客户也能够查询；、如果是自己找的物流，需要自己填写对应的物流公司信息、单据信息，但是可能会无法跟踪物流进度，引起客户不满。

条件：第一，要有经济实力，开店存货周转都要钱，第二，要对家具及行业了解，第三，要有一定的销售能力或渠道。

具备这三点才可以考虑。

具体方法：一、专卖经营专卖经营是通过专卖店进行家具销售。

专卖店是指专门从事某个企业或某个产品品牌销售的店铺，专卖店有企业自己开的，也有他人加盟开的；可以是店中店，也可以是独立店。

与专卖所对应的是零散销售，二者有以下一些区别：①专卖经营的成本较高，而零散销售的成本较低。

②小型家具厂或创业初期以零散销售为主，而壮大一些之后，应以专卖店为主。

③专卖店对于创建产品品牌有很大作用。

④零散销售利润空间不大，专卖经营可赚取更大的利润。

⑤专卖经营有利于家具的品牌推广，有较大的市场影响力。

⑥专卖店可以大面积地在全国范围内铺开，有良好的广告效应。

对于家具生产企业来说，专卖经营是较好的销售方式之一。

它可以在没有其他销售经验的情况下，直接站在成熟品牌的同一起跑线上，面对广大客户，只要产品过硬就很容易被市场认可。

在进行专卖店经营时，店址的选择是非常重要的，并应注意自己产品的风格和特点与卖场环境或周围商圈相一致。

适合于进行专卖经营的主要是民用产品，其余办公产品。

二、特许经营特许经营是授权并委托他人销售自己的家具产品，特许经营给予受托者一定的优惠，并借助受托者的某些优势而实现双赢。

特许经营有助于增强企业实力，可以更好地调动社会资源。

和专卖经营相比，特许经营所要求具备的条件更加苛刻：◆特许经营要求产品具有良好的形象和一定的知名度；◆更多的让利；◆成熟的营销策略和方法；◆稳定的产品；◆有引导性的示范店和旗舰店。

三、网络经营网络经营是一种新型的营销手段，随着电子技术的发展和电脑的普及，网络经营将会迅速发展，并成为消费者采购家具的重要渠道。

目前，比较好地运用网络进行产品销售的有电子产品、书籍、保健品等，家具制造业还只限于广告宣传、进入实质性销售的较少。

更好地运用这一手段，将会拓展家具制造企业的销售渠道，降低销售成本，更利于管理和进行品牌宣传。

进行网络经营的要素：◆良好的宣传途径；◆及时的资料更新；◆专职管理人员；◆配送中心和配送网络；◆售后服务系统；◆销售管理系统；◆信息反馈系统。

有以下几方面特点：配送中心种类繁多根据性质和行业的不同，大致分为直属运输业的配送中心`批发业配送中心、零售业配送中心、汽车制造业配送中心及其交货代理服务业配送中心。

配送中心网点布局合理日本的配送中心大多选址合理、规模适中，多在商业中心附近，尽量靠近公路、海港，以便能迅速调运商品。

欧洲各国的配送中心则在欧盟的统一协调下布局。

配送中心硬件设施先进配送中心大部分具各自动化、半自动化的机械设各，采用计算机控制，物流运转速度很快。

配送方式和手段先进、科学例如，采用先进的自动分拣系统和无线通信设备跟踪货品的流转情况，采用卫星定位系统跟踪货品的运输等。

发达国家的配送中心模式对我国的物流配送的建设和发展能够带来很多启示，我国应借鉴国外配送中心的运作经验，吸取他们的优点来促进我国物流配送体系的完善。

美国得克萨斯州的沃斯堡孟买家具及配件公司，近来想要成立一家服务于成千上万家零售店和网上商店的批发分公司，原计划利用其原有的物流网络来组织新的商业物流。

但是孟买公司的物流副总裁很快就意识到：孟买批发分公司要想成功，就必须采用全新的物流方式。

因为孟买公司的配送中心的设计是专门符合家具的存储和分拣配送的，而新成立的批发分公司所销售产品的性质和零售渠道和家具是完全不同的，他们必须要有能力履行位于不同地方的成千上万个客户的订单。

由于服务的集约化以及运量的不同，他们几乎需要使用所有的运输方式，很多客户同时还要求采用特殊的条码和标签。

由于孟买配送中心初期并不具有灵活处理订单的能力，因此，他们打算寻求物流业务外包，但是新的批发分公司刚刚起步，未来发展如何还不能确定，因此与第三方物流物流公司签订长期的个体租用合同对其来说是一种冒险，因此孟买公司的总裁说：“在我们不知道业务会做到多大时，我们需要更多的柔性。

”于是综合各方面的因素，共同配送成为孟买批发分公司的首选。

当年月，孟买批发分公司选择了USCO物流公司作为其物流服务商，共享其物流设施。

他们之间的协议是一月一签约，并且是采用按件计费的收费方式。

这样使得孟买批发分公司避免了支付人工、设备和设施等高额的管理费用，这同样给孟买公司更大的发展空间，并为他们的服务能力带来了更大的柔性。

随着客户订单的快速增长，对于不同客户订单的自动处理能力对于孟买公司的成功至关重要。

而该能力恰恰是孟买公司的物流系统所不具备的，因此孟买批发分公司依靠USCO物流公司来帮助公司实现订单履行程序的自动化，并提供帮助该公司建立为顾客定制的条形码和标签的技术支持。

孟买批发分公司同样也把公司所有的外向运输交给了USCO物流公司，这在一定程度上要比孟买公司自己与运输公司谈判签约所付的运费要低。

孟买公司的物流经理相信：共同配送与高的交付率和订单履行能力一起将帮助孟买公司为客户提供优于其竞争对手的服务，更重要的是，这种更具竞争力的优势将帮助孟买批发分公司树立良好的服务品牌。