从国美电器的历史来说，国美电器最早成立的时候在年的时候，到现在已经有年的历史了，是目前中国最大的家电零售连锁企业，不管是店面的连锁情况还是广告宣传方面，国美电器都表现的非常好。
在年的时候，中国世界纪录协会中中国最大的家电零售连锁企业就花落国美。
到了年的时候，国美的门店数量已经有家了，在我国已经覆盖了个大中小城市，基本上，在一些城市的喧闹路段，都能够看见国美电器的身影。
从利益上面来说，国美的一直都在追求的是“低价，高毛利”的对策，对于消费者来说，国美电器的价格是很中肯的，并且是一家物价和质量非常吻合的电器商场，并且国美设计的电器种类非常的广泛，还分为中高低档来供应消费者的选择要求。
作为一个连锁的家电企业，国美做到了真正的以消费需求为主要核心目的，全面的开启整合了供需链的多条工序渠道，成为了新型的商业模式，并且对消费者的利益加以更多的保障，从根本上面满足消费者的需求，让消费者在国美找到适合自己心意和需要的家用电器，给消费者提供了一个基本的物质平台。
很多的人在购买了电器以后，非常的关心关于售后的问题，电器的售后是非常重要的一个方面，国美电器在这一点做的非常的到位，关于售后人员的要求也是非常的严格的，只要您购买的电器有问题，需要国美售后帮助您，拨打专线电话或者是登录官网联系客服，立刻就有人员热心为您提供帮助。
国美电器CEO黄光裕黄氏兄弟初到成都时物色下的珠市口的那家两层小店，本是一家国营服装厂的门市部，名叫“国美服装店”。
兄弟俩很快发现服装不太好卖，于是卖起了电器。
年前，年仅岁的黄光裕与长其岁的哥哥黄俊钦，一道带着元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。
一年后因不满当地人“轻易承诺疏于兑现”，转战成都。
半年后开始在成都珠市口经营一家面积不足平方米的电器店———这就是国美电器连锁店的发端。
黄氏兄弟初到成都时物色下的珠市口的那家两层小店，本是一家国营服装厂的门市部，名叫“国美服装店”。
兄弟俩很快发现服装不太好卖，于是卖起了电器。
年月日，“国美电器店”的招牌在这家小店的门前挂了出来。
黄光裕说，当时他们看中了家用电器作为“大件”在人们消费生活中的发展潜力。
用于投资珠市口店的十几万元钱来自“在内蒙古做贸易”和“在成都最初半年做生意”产生的利润积累———黄并不愿言及此前都做过哪些贸易。
上世纪年代末，整个国家市场需求远大于供应，谁掌握了货源，转手就能赚钱。
黄光裕敏锐地发现了扩展性最好的家电市场，同时也预见到随着中国经济的发展，市场最终必将转向买方市场的大趋势。
因此，他们没有采取一般商家所采用的倒买倒卖抬高售价以图厚利的做法，而是确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。
这一策略延续至今，成为国美立业之本。
年，国美开始在成都地区增开多家门店。
年，国美开始向全国扩张。
现在，鹏润旗下的物业鹏润大厦———这栋京城单体面积最大、附带超五星级豪华酒店、楼顶建有两个直升机停机坪的写字楼，据黄光裕估算，其市价在亿元左右；鹏润家园———成都二环附近一处占地万平方米的住宅小区，估价近亿。
如果说资产规模还说明不了什么的话，已经在全国布下庞大网络的国美电器，据其常务副总裁何炬介绍，净资产即达亿元。
此外鹏润还有其他投资。
黄光裕便敏锐觉察出成都家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在成都迅速站稳了脚跟。
年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。
然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。
“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。
国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。
而在房价居高不下的成都，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。
鹏润家园不止一次打出价格牌。
年月日，黄光裕重掌国美帅印。
随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。
黄光裕出了名的低调寡言，年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团你的信息必须遵守我国有关法律规定。
的黄光裕仅公开亮相两次。
黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。
有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。
缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。
而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。
简历：黄光裕，岁随其兄弟来到成都，用万元的贷款开始了家用电器的经销。
到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的%,年月日，黄光裕重新执掌国美。
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