损失应由甲公司承担。
虽然双方确定了特定的标的物，但送货上门，尚未交付，标的物所有权还未转移。
当然有一种理论认为特定物自确定时所有权转移，但未被合同法采用，失火是否构成意外事件应结合案情确定，如果属于不可抗力，甲公司不用承担违约责任。
但定金罚则不使用，应返还定金
收购有可能，曲美也好，美克也好，从战略扩展上有收购的意向可能。
但理性讲并不容易。
以目前的生产规模，整体的软条件以及土地资源个亿绝对是一厢情愿，加上相应的债务承担，后续整合需要的资金恐怕在国内还没有哪个家具企业能承担。
从新近的在产品开发和加盟扩展以及对经销商的支持上看公司短时期内不会涉及收购事宜在时间上华日目前处于一个相对比较尴尬的时机，你家出卖什么东西会挑一个不利于自己的时间吗？另外国内这种本土企业之间的大规模并购案例还不是很多，相应的各种法律支持上也还不十分完善。
同时各种并购案例整合的都不怎么如意，阵痛期太长，并购风险较大，有这份资金还不如多投放在设计和生产上。
…
我觉得你要做好当前的工作有几项事情应是重点：公司以往销售数据分类、分析、总结：知己知彼才能百战不殆；公司当前目标客户的形态研究、分析：特征、特性等；货源的调查及组织优化：款式全面、成本尽可能地降低；针对性制订新品采购及上市计划：开始试销；总体来说：采购的重点是扩大筛选范围，尽量降低费用；但最主要的是要持续性研究目标客户及潜在客户的结构特性、消费心态以及其它外来文化对家具产品流行趋势的影响等，比如日常时尚元素及新型材质变化等。
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